作者｜行飛
編輯｜劉景豐
真正改變游戲規則的創新者，往往是在“無人區”中開辟新大陸的人。
當OpenAI發布其新一代AI視頻模型Sora2的演示視頻時，整個科技圈為之震動。視頻10秒出片，并且自帶高度逼真的物理邏輯、如電影運鏡般的多鏡頭切換……其能力已無限逼近人類專業創作者。
東莞證券在隨后發布的研報中稱“Sora2及其配套社交應用的發布標志著AI視頻生成與社交互動進入融合階段，有望重塑內容創作和分發生態，或迎來AI視頻生成的ChatGPT時刻。”
這個比喻精準地戳中了行業的神經。因為，ChatGPT是人工智能技術“量變”引發“質變”的代表，標志了機器學習大模型、大訓練數據和大算力能夠到達的新高度。
更令人震撼的是，Sora2不再是一個單純的視頻生成工具，而是一場徹頭徹尾的革命——與視頻緊密相連的影視劇、社交、電商等行業，也將迎來生態重構，甚至許多商業模式也被重塑。
對普通人來講，一個更直接的問題是，Sora2將如何改變人們賺錢的方式？
Sora App上線第四天，就拿下了蘋果美國應用商店App Store的免費應用榜第一名，超越了Gemini和ChatGPT，堪稱“出道即頂流”。
據Appfigures估算，Sora iOS版上線僅兩天，總下載量高達16.4萬次，首發下載量達5.6萬次。
Sora APP的爆火，一方面源自其自身提出的兩大顛覆性AIGC社交功能——客串（Cameo）和二次創作（Remix）。
客串（Cameo）的核心工作原理源于OpenAI正在構建的世界模擬模型（world simulation models）。用戶只需提供一個簡單的視頻素材，就能將自己或朋友“傳送”到古羅馬斗獸場、未來賽博朋克都市、游戲里的場景等等，或是任何能夠想象到的場景中，并讓他們在其中自然地活動和交互。
二次創作（Remix）是Sora App的一個核心互動機制。當用戶看到一個喜歡的視頻時，可以點擊Remix按鈕，在其基礎上進行二次創作。例如，看到鋼鐵俠和蜘蛛俠的視頻，用戶可以輸入新的提示詞，如“把我的照片融入進去”，Sora就會生成一個全新的、與原作相關聯的視頻，展示出“我與蜘蛛俠互動”的內容。這個功能極大地降低了參與熱門趨勢和故事線的門檻，讓每個人可以輕松參與AIGC制作。
另一方面，OpenAI首席執行官Sam Altman（山姆·奧特曼）親自下場，開放了個人肖像權，也加速了Sora的火爆。在國外的社交平臺上，Sam Altman從商店偷GPU被抓包、在金字塔前熱舞、與李小龍對打、跟科比打籃球，細節逼真到以假亂真。
在國內的小紅書上，一些“手快”的博主，已經讓Sam Altman參與直播帶貨，熟悉的“321，上鏈接！”從他嘴里說出來也毫無違和感。
基于成品視頻流暢的表現，Sora2也給更多行業帶來新的想象空間。
以電商領域為例，目前，OpenAI形成以“內容平臺激發需求（Sora）—支付渠道保障（Stripe）—電商平臺供給商品（Shopify/Etsy）”的商業模式閉環。隨著全球范圍內視頻種草、直播帶貨接受度越來越高，通過“代理商務協議”（Agentic Commerce Protocol，ACP），Sora有望開啟“端到端”的新電商模式。
并且，OpenAI似乎也在逐步強化這種電商基因。幾天前，OpenAI宣布推出全新的“Instant Checkout”即時結賬功能，允許用戶直接通過其AI聊天機器人ChatGPT內容完成商品購買，這也標志著OpenAI與電商的融合進一步加速，ChatGPT也輕松實現了從“商品推薦”到“直接支付”的全鏈路閉環。
未來如果由Sora一鍵生成的商品展示視頻、買家秀合集等內容也進入這一電商閉環，并與主流電商平臺API打通，則有望形成一個區別于傳統電商平臺的新的“人貨場”邏輯。
與此同時，廣告營銷成本也大幅降低，過去，高昂的制作成本、漫長的周期與專業的門檻，是桎梏電商賣家進行大規模擴張的瓶頸，如今這不再是難題。
Sora2這種工具型產品出現，會帶把一些以前不成立的商業模式變成現實、甚至直接創造一些新的模式出來。
比如說一款產品出海，在以前需要找代理、找渠道、做品牌營銷，一點點去鋪貨，各個環節都要考慮到。現在借助AI等新興技術，可以直接打通整個環節。
目前，市面上已經出現一些新興公司，依托中國本土強大的供應鏈和生產能力，借助AI提供的營銷、投流、客服等功能，把貨帶到海外市場。這與傳統的出海模式截然不同，甚至是一些“一個人公司”也可以完成全套流程，對于這些企業來說，AI的出現就像是給業務插上了翅膀，讓以前不能做的生意好做了，讓本來打不開的市場打開了。
但這種AI主導的電商模式，也對品牌提出了更高要求。
彭圣才指出，以前做產品是“渠道為王”，要盡可能多的去覆蓋渠道，讓不同消費者能在不同渠道上盡快找到我，平臺扮演的角色十分重要。但是AI出來之后，消費者很可能只是用一句話來描述自己需要的產品或者服務，余下的都靠AI來匹配，渠道的價值就會衰減，而品牌的價值被放大。
在這種模式下，唯一能爭取到AI帶來的消費位置的方式就是做好品牌。“以前，我們要花很多錢做市場、搞營銷、搞投放，但現在只需要把自己的商品和服務做好，然后通過MCP的方式散發給AI，AI就會根據用戶的指令精準找到這個商品，這對于整個行業幾乎是顛覆性的，但長遠來看有利于行業生態的健康發展。”彭圣才說道。
（注：MCP，是Model Context Protocol的縮寫，即模型上下文協議，它是一個開源標準，用于將AI應用程序連接到外部系統。基于MCP協議，各大AI應用程序可以連接到數據源，工具和工作流，使它們能夠訪問關鍵信息并執行任務。）
更顛覆的是，由Sora2驅動的Sora App對標TikTok的滑動操作模式，直接降低了C端用戶使用的門檻。
外界一致認為，它“掀了短視頻的桌子”，甚至對廣告、明星代言、影視劇、創意產業的商業模式都形成巨大威脅。
今年9月，TVB上線了一部100%AI生成短劇——《在我心中，你是獨一無二》，劇中主角、群演、場景、配樂等等全部由AI生成。換句話說，在這部短劇的制作中，AI承擔了“編劇+導演+美術+剪輯+后期”的全部職責，甚至在末端的運營、投流環節中也發揮了巨大作用。
從技術層面看，Sora已經可以生成時長25秒（普通用戶在App和網頁端15秒，Pro用戶網頁端可達25秒）、接近4K細節的短視頻，畫面更加銳利，幀與幀之間延續性更好，甚至可以實現多語言同步翻譯。谷歌Veo2升級后，也可以提供4K電影級畫質、2分鐘以上的精美視頻。這些工具確實幫助實現了內容生產的質效飛躍。
隨著AI深度參與短劇制作各關鍵環節，它成為降本增效的核心動能。在制作端，從AI生成劇本與分鏡，到虛擬制片與智能剪輯，大幅壓縮了創意到成片的時間；在運營端，AI可以智能生成海量營銷素材進行A/B測試，實現精準投放，同時通過用戶數據分析，進一步反哺創作，完成內容持續優化。
傳統短劇制作需要2-3個月制作周期、50-200萬試錯成本，這已經是行業壓縮到極致的成本線。但是AI短劇已經進化到10-15天出片、6-15萬低成本試錯，單集成本最多可下降90%。
這些都給蓬勃發展的短劇行業帶來新的想象力。
另一方面，Sora的影響力還波及到社交領域。
手指滑動的交互方式，讓它被稱為“AI版抖音”。用戶可通過上傳圖片結合文字提示創作，或使用客串功能，基于自己或朋友形象生成視頻，這種強互動性與親近感，使得Sora App擁有極強的社交屬性。
“瀏覽-激發-創作-分享”的閉環一旦轉動，用戶便被牢牢吸附在平臺內，每一次創作都在為生態貢獻新的素材和模板，形成內容自然生長的生態，即“用戶數據飛輪”。“AI+社交”可能會成為未來的主流形態。
Sora2對廣告行業的影響也備受關注。但目前看，其沖擊力尚未呈現。
彭圣才舉了個例子，在廣告營銷行業，文案、圖片、視頻等內容的生產其實是產業鏈的末端環節。而且這個末端通常也由一整個團隊負責，內部還分策劃、美術、編導、剪輯等等職責，Sora2可能只是對那個視頻制作者（或剪輯師）有一定影響，但是放在廣告營銷這個存在了百年的產業鏈條上，Sora2只影響了末端的那個占比不到1%的環節。所以他覺得“Sora2很難對整個鏈條產生那么大的沖擊和影響”。
但彭圣才也指出，Sora2的出現確實會帶來成本下降和效率提高，進而幫助一部分人吃到紅利。
比如，在廣告主采購視頻廣告內容的采購價不變的前提下，AI用的好的人，可以借助Sora2等工具把視頻生產的效率提高十倍甚至百倍，售價相同但成本更低了，收益自然也會隨之擴大。
“但這種紅利僅體現在短期內，因為后果是可以預見的，供給越來越多之后，大家自然而然就會開始卷，同樣的價格，有人能出10條視頻，后面就會有人敢出50條、100條視頻。所以在大部分人還沒能很熟練運用AI生成視頻的這段窗口期內，確實有些人可以賺到錢。只是這個窗口期不會太長，我預測可能也就半年左右。”彭圣才預測。
Sora2更大的貢獻在于，它給整個行業提供了一種新的變現思路。
過去幾年，全球頭部大模型產品以及垂直領域應用多數采用“訂閱付費”的模式進行變現，即通過按月或季度固定收費，提供一定量的API調用服務。
而Sam Altman在博客中公開宣布，公司將引入“IP分成”收益機制。具體來看，這個機制包含兩步，一是賦予版權方更細粒度的控制權，IP擁有者可設定角色是否及如何被使用；二是探索收入分成模式，當用戶使用授權角色生成視頻并產生收益時，版權方可獲得相應分成。
如此一來，思路一下就打開了。過去幾年，迪士尼、漫威、華納兄弟、任天堂等版權巨頭，一直在全球范圍內積極維權，努力避免自己的IP被AI工具使用者侵權。比如著名的文字生成圖片AI應用Midjourney，就在今年的6月至9月間，密集地被迪士尼、環球影業和華納兄弟三家公司送上“被告席”。
而Sam Altman把雙方“敵對”的關系轉化為“共贏”，對于上述版權巨頭而言，如果自家IP能被更多垂直領域的創作者使用，無疑會進一步擴大自己的影響力，也可以順便從中獲得一定的分成；而對于活躍在網絡上的內容創作者而言，能合法的使用經典IP形象，給他們提供了更豐富的創作靈感，也可以在一定程度上避免同質化的現象。
參考YouTube的成功經驗來看，這種模式也有利于整個行業的健康發展。YouTube曾花費大量時間，建立了一套成熟的版權識別和收益共享系統。當博主在作品中使用了某段受版權保護的音樂或影視片段時，YouTube會自動識別并進行記錄，然后將這段視頻產生的廣告收入，按照約定的比例分配給創作者、平臺以及版權所有者。
多方共贏的方式，也幫助YouTube成為全球范圍內最具影響力的視頻網站之一。據預測，YouTube的全球月活躍用戶（MAU）將在2025年突破28.5億，覆蓋全球51%的互聯網用戶。
而Sam Altman的設想，就是要建立一套類似的分成體系。用戶借助Sora2來制作視頻內容，平臺對每一個內容進行記錄和追蹤，如果涉及到授權IP，則按照約定的比例完成收益分配。
中研普華產業研究院公布的《2025-2030年中國AI視頻行業全景調研與投資前景預測報告》顯示，2023年，全球AI視頻市場規模已達到420億美元。
創作者成功、則平臺成功，無論是AI生圖還是AI視頻，都已經被越來越多的創作者接受。如果Sam Altman的設想成真，Sora App將不再是簡單的工具，而是一個連接IP授權方與全球億萬創作者、直通百億美元大市場的全新數字經濟生態。
但另一方面，“隔屏如隔山”，當AI生成的視頻足以“以假亂真”，當眼見不再為實成為常態，如何區分虛擬與現實將成為一個難題。
一位從業者的觀點是，“不必刻意去區分真的假的，學會適應才是常態”。
比如在直播電商領域，虛擬主播已經十分常見。根據市場調研機構QYResearch的統計及預測，2023年全球虛擬偶像與虛擬主播市場銷售額達到了10.83億美元，預計2030年將達到51.29億美元。
“很多人已經不再去刻意區分主播是真人還是虛擬人，或者說是放棄了這個動作。畢竟我做消費決策不取決于屏幕里的人像，而更多取決于我對他態度、語氣、氛圍的感覺，或者說取決于直播間里產品品牌的信任程度。”該從業者表示。
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