八寸屏幕上，游戲幀率穩定在165Hz，聯想Legion Tab游戲平板在玩家手中流暢運行著大型游戲，但這款備受好評的產品卻未能讓聯想在安卓平板陣營中更進一步。
2025年第二季度，全球平板市場同比增長9%，聯想平板以24.7%的增長率遠超行業平均水平。在中國市場，聯想的表現更為搶眼，第一季度出貨量同比增長更是高達45.7%。
然而在這份亮眼的成績單背后，聯想平板在全球市場排名中仍位居第四，排在蘋果、三星和華為之后，緊隨其后的小米與聯想市場份額的差距也只有0.1%。
聯想平板如同一名考試分數進步明顯，但成績排名依然原地踏步的學生，其增長背后的市場格局就像封印了一般，聯想想努力掙破，但結果卻不如人意。
01?細分市場的精準打擊?
聯想平板在2025年上半年的表現可圈可點。全球市場份額提升至7.9%，排在蘋果、華為和小米之后，位列第四。細分領域表現更為搶眼，Legion Tab游戲平板季度出貨量實現翻倍增長，成為拉動整體增長的核心動力。
教育市場是聯想平板的第一大引擎。聯想以31.3%的市場份額穩居全球Chromebook市場首位。在日本GIGA學校項目的設備更新需求推動下，聯想Chromebook出貨量達350萬臺，同比增長26.9%。
這一優勢不僅體現在硬件銷售上，更體現在聯想對教育場景的深度理解與定制化服務能力。
游戲平板市場成為聯想的第二個增長引擎。隨著消費者對游戲場景興趣日益增長，游戲平板已成為一個細分增長品類，尤其在亞洲地區表現突出。聯想Legion Tab系列憑借165Hz高刷新率屏幕和驍龍8 Gen3處理器等配置，成功抓住了這一細分市場的需求。
“國補”政策為聯想平板增長注入外部動力。2025年第一季度，中國平板市場在“國補”政策刺激下，消費市場出貨量同比增長21.5%，突破800萬臺。聯想旗下Y700和小新平板Pro兩款產品出貨量占比明顯提升，并帶動了聯想平板均價上漲。
在營銷打法上，聯想平板采取的是“細分市場精準打擊”?策略，不同于蘋果iPad的通用性設計，聯想為不同使用場景量身定制產品。
在游戲平板領域，Legion Tab系列憑借專業級配置脫穎而出，8.8英寸屏幕卻擁有3K分辨率，“整體性能直接拉滿，簡直是電競玩家的夢中情板”。
面向主流消費市場的小新平板系列則平衡性能與價格，小新Pad Pro系列以2.9K分辨率的OLED顯示屏和親民價格吸引大眾用戶，在“國補”政策刺激下，這兩款產品出貨量占比明顯提升，并成功帶動了聯想平板均價上漲。
商用市場是聯想平板的傳統優勢領域，去年全年在政府、教育及大型企業市場實現出貨量超60萬臺，市場份額達35.7%。
聯想近日發布的YOGA Pad Pro 14.5平板還首發了國產首款5nm自研SoC，展現了聯想在核心技術領域的布局。
02?安卓內部競爭?的高山?
盡管增長迅速，聯想在安卓平板陣營仍排在三星和華為之后，排名第四的小米與聯想的差距也微乎其微，這反映其在整體戰略上存在一定短板。
我們先來看三星，品牌構建了從入門級A系列到高端S系列的完整產品矩陣，例如，三星Galaxy Tab A9以約人民幣1000元的起售價占領入門市場，與聯想同是入門級的Tab K11相比，雖然Tab A9在屏幕尺寸和RAM方面配置較低，但價格更具競爭力。
而在中高端市場，三星以直營渠道為主，憑借多年積累的全球品牌影響力和營銷網絡，在各地市場建立其非常高的品牌認知，而聯想的海外策略大多以本地化切入，通過攜手當地的合作伙伴來服務客戶，在特定市場或能略有優勢，但品牌的整體影響力還是不如三星。
至于華為和小米這兩個國內的老對手，華為有鴻蒙生態協同優勢，在用戶體驗上更勝一籌，特別是辦公與娛樂的平衡做得非常出色，提供了更加合理的辦公解決方案，例如MatePad 11在進行文檔編輯和觀看多媒體內容時，橫屏顯示功能和多任務操作的流暢性就是這款產品的賣點之一。
小米則通過“全系列對標蘋果”策略實現了銷量的快速增長，2025年第一季度，小米平板出貨量達305.1萬臺，同比增幅高達42.3%，構建了從入門到旗艦的完整產品矩陣，每一款產品都鎖定蘋果iPad系列中的對應機型，在中國市場，小米在消費者心中的號召力和影響力都要勝過聯想一籌。
總體而言，與上述友商相比，聯想平板存在三個明顯的短板。
其一，生態建設不足，華為的鴻蒙生態和小米的米家生態的口碑是通過一場又一場的硬戰，實實在在贏回來的，聯想平板使用的安卓系統在多任務處理與橫屏體驗方面都有不足，特別是華為平板構建的跨設備協同體驗，聯想的差距不小。
其二，高端市場號召力有限，聯想平板雖然在中低端市場表現出色，但在高端市場的號召力仍有提升空間。反觀蘋果，以36.1%的市場份額獨占鰲頭，在高端用戶心智中占據主導地位，在與華為和三星的競爭中，也缺乏自研系統、自主芯片這類能夠體現品牌差異化優勢的殺手锏，在用戶心中，總感覺聯想的平板產品“差了那么點意思”。
其三，全球消費市場布局不均衡，聯想平板在美國等市場主要通過官方渠道銷售，在亞馬遜、百思買等主流電商平臺覆蓋面有限，這限制了產品在市場中的可見度和購買便利性，直接影響消費市場份額。
03?AI戰略?落地的現實瓶頸?
面對激烈的市場競爭，聯想的未來戰略圍繞兩大核心展開：AI技術普惠和生態系統構建。
今年的創新科技大會上，聯想推出了多款AI平板電腦及配件，聯想集團執行副總裁Luca Rossi表示，從自適應形態產品和AI工作站，到手持游戲掌機、創作者平板，聯想正在充分展現科技為個人和企業帶來的價值。
在生態系統構建方面，聯想公布了“3 x 6+ x N”生態合作戰略——基于聯想商用平板“硬件+軟件+服務”三大核心能力，立足政府、教育、醫療、金融、制造、零售六大重點行業，積極與行業合作聯盟實現生態聯動。
我們先來看聯想的AI技術創新，為了增強產品的AI能力，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示,“超級智能體是提高生活質量和生產力水平的下一個引爆點”，因而在今年發布的多款產品中都引入了智能體。
可是對照著百度創始人李彥宏對智能體的看法，他認為隨著基礎模型的日益強大，開發應用會變得越來越簡單，“只要用‘人話’把工作流說清楚，再配以專有知識庫，即可做出一個很有價值的智能體，比‘互聯網時代制作一個網頁’還簡單”。
這也是說，在大模型時代，智能體的技術門檻并不高，以目前聯想天禧個人超級智能體的功能表現來看，與市面上的心響、Manus等產品大同小異，在這種情況下，聯想很難形成差異化優勢。
至于“道理誰都懂，但實行起來很難”的生態建設，聯想缺乏天然流量池的短板完全暴露出來，與百度、騰訊、阿里巴巴、字節跳動等互聯網巨頭相比，聯想在用戶獲取和沉淀方面處于劣勢。
互聯網巨頭擁有強大的用戶平臺和活躍的生態系統，能夠輕松地將智能體功能集成到現有服務中，而聯想作為硬件廠商，不具備這種能力。
再加上聯想的AI創新，很大程度上都依賴于外部供應商，從芯片這類硬件，到操作系統這樣的軟件，長期以來都沒有“核心技術”，比如聯想能夠運行端側AI，本質是因為英特爾推出了Meteor Lake芯片，這種依賴使得聯想在產業鏈中缺乏核心話語權，難以主導自身生態系統的構建。
聯想要想有所改變，則需要內部組織架構和資源配置進行深度整合，而這又與聯想“重營銷、輕研發”的路徑依賴相背離。
根據聯想發布截至2025年6月30日的第一財季業績報告顯示，聯想集團在報告期內的銷售及分銷成本為9.55億美元，行政費用為6.77億美元，而研發費用為5.24億美元。
研發成本僅占營銷總額（188.3億美元）的2.78%，這一資源配置模式，與AI技術研發所需的高強度投入形成鮮明對比。
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