“黑土地”早(zao)已深耕(geng)，能否長出豐盛(sheng)高產作(zuo)物，取決于(yu)華(hua)為(wei)(wei)云能否在激(ji)烈(lie)競(jing)爭中跑(pao)贏對手。其賭上的(de)(de)，不僅是華(hua)為(wei)(wei)云的(de)(de)未來(lai)，更(geng)是整個華(hua)為(wei)(wei)在AI時代的(de)(de)地位(wei)。
作者|楊 銘
編輯|劉珊珊
2025年(nian)，華(hua)為(wei)(wei)常務董事、華(hua)為(wei)(wei)云計算CEO張平安迎來了他的關鍵(jian)考核年(nian)。
8月下旬，一場涉及上千人、數十個部門的(de)大(da)規(gui)模組(zu)(zu)織調(diao)整正在華為云(yun)內(nei)部疾風(feng)驟雨般(ban)推進，多個核心部門被合并重組(zu)(zu)，社交平臺上甚至出現其他業(ye)務線HR“撈人”的(de)緊急帖(tie)。
這一切都指向一個(ge)事實：2024年(nian)仍(reng)處于(yu)虧損狀態的華為(wei)云，正在經歷一場(chang)劇烈的戰略收(shou)縮。
與此同時，華為云(yun)(yun)(yun)將(jiang)更多籌碼(ma)押向“算(suan)力(li)黑(hei)(hei)土地(di)(di)”這(zhe)一(yi)目標(biao)。“華為云(yun)(yun)(yun)將(jiang)堅定不(bu)移地(di)(di)打造算(suan)力(li)黑(hei)(hei)土地(di)(di)，通過(guo)昇騰AI云(yun)(yun)(yun)服務和Tokens服務，滿足客戶(hu)的(de)(de)‘最終計算(suan)結果’，加速(su)行業智能躍遷(qian)。”在近日的(de)(de)中國國際大數(shu)據產業博(bo)覽會(hui)上，張平安就如此表態。
算(suan)力(li)(li)，即(ji)計算(suan)能力(li)(li)，是(shi)(shi)信息時(shi)代(dai)的(de)核心動力(li)(li)。如同張平(ping)安所(suo)說，算(suan)力(li)(li)是(shi)(shi)智能世界(jie)的(de)基礎設施(shi)，大模型催生了對大算(suan)力(li)(li)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，未來十年，算(suan)力(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)可能會(hui)有數萬倍(bei)的(de)增(zeng)長。
不過，隨著國(guo)內(nei)算力(li)基礎(chu)設施大規模(mo)建(jian)成投產，市場(chang)競爭(zheng)日趨激烈，算力(li)價格持續下行，中國(guo)算力(li)市場(chang)也(ye)進入“算力(li)紅海”階段，呈現出“過剩”與(yu)“短缺”并存的結構性特(te)征。華為老兵，能贏得屬于(yu)他的豪賭(du)嗎？
01
戰略大撤退背后，“廣撒網”到“All-in”
“組織調整(zheng)后整(zheng)個小部門被(bei)裁(cai)撤(che)，想(xiang)換個部門跳出(chu)華為云(yun)，有接(jie)收的(de)部門嗎？”
“上周(zhou)部門沒了(le)，這周(zhou)領導(dao)沒了(le)，輸出去海思了(le)，接下來(lai)30X怎么辦(ban)？”
9月已過去(qu)幾(ji)天，華(hua)(hua)為云的這(zhe)場(chang)大規模組織架構調整，余波(bo)猶在。盡管按照華(hua)(hua)為傳統做法，業務變化，一般(ban)是(shi)優先(xian)內部調崗，不(bu)太會直(zhi)接裁員。
根據(ju)此前多方消息，華為云業務調整始于今(jin)年初，6月以來(lai)已有20余(yu)款產品下(xia)架。此次(ci)調整涉及云BU下(xia)層數十個部(bu)(bu)門的撤銷與合并，重點(dian)圍繞(rao)產品部(bu)(bu)、公(gong)有云服務部(bu)(bu)及研發部(bu)(bu)等核心團隊，或波及上千(qian)人(ren)。
其(qi)中(zhong)最受(shou)關(guan)注的是(shi)，有消息稱盤古大(da)模(mo)(mo)型相關(guan)部門被(bei)撤(che)銷。這(zhe)是(shi)今年(nian)7月初盤古大(da)模(mo)(mo)型因(yin)“套殼”風(feng)波(bo)和(he)前(qian)員工質疑研發(fa)(fa)管理混(hun)亂后，再次引(yin)發(fa)(fa)輿論(lun)嘩然——要知(zhi)道，盤古可是(shi)華為AI戰略招牌(pai)，今年(nian)4月張平安還高調宣(xuan)布要“以(yi)盤古大(da)模(mo)(mo)型為引(yin)擎(qing)，重塑千行萬業。”
關于盤古(gu)大模(mo)型(xing)裁(cai)撤(che)的(de)傳聞(wen)屬于明顯誤(wu)讀。華為云此后就“盤古(gu)裁(cai)撤(che)”等傳聞(wen)進(jin)行了回(hui)應。也有(you)接近華為云的(de)人士透露，尤鵬(peng)負責(ze)的(de)EI部門的(de)確消失，但(dan)盤古(gu)大模(mo)型(xing)并不屬于華為云管轄，歸屬諾(nuo)亞方(fang)舟。
無論如何，這都是華為云歷史最大規模的組織(zhi)變革之一。調整(zheng)后的華為云將聚焦“3+2+1”業務布(bu)局：“3”涵蓋通算、智算、存儲；“2”包(bao)括AI PaaS、數(shu)據庫；“1”主要指(zhi)安全。
在(zai)外界(jie)看來，需(xu)要戰略聚焦、實現(xian)盈利，是華(hua)為云組織變革原因。
在云(yun)(yun)業(ye)務上(shang)，多年來華為(wei)(wei)一直(zhi)在糾結中(zhong)前(qian)行。早在2010年11月(yue)，華為(wei)(wei)就(jiu)啟動“云(yun)(yun)帆(fan)計(ji)劃”，但(dan)在公有云(yun)(yun)上(shang)并未發力。直(zhi)到2017年，云(yun)(yun)計(ji)算市場已跑(pao)出(chu)AWS、Azure等巨頭，BAT基本上(shang)瓜分互聯網行業(ye)大(da)部(bu)分上(shang)云(yun)(yun)需求(qiu)，華為(wei)(wei)云(yun)(yun)才(cai)將云(yun)(yun)BU正式(shi)升級為(wei)(wei)一級部(bu)門，僅次于(yu)華為(wei)(wei)三大(da)業(ye)務BG。
當年華為(wei)云(yun)(yun)收入估計5億美元，在IaaS市場(chang)份額(e)不到1%。為(wei)穩定軍(jun)心，任正非親自出(chu)面，在內(nei)部(bu)說華為(wei)云(yun)(yun)是(shi)“華為(wei)的根”。時任華為(wei)輪值(zhi)董事(shi)長郭平(ping)定下(xia)目標：“未(wei)來三年，我們要(yao)成(cheng)為(wei)中國第(di)三，世界第(di)五。”
在(zai)任正非支持下，華(hua)為云持續進(jin)行(xing)組織結構(gou)、具體業(ye)務劃歸、人(ren)力(li)配(pei)置，最終走(zou)向(xiang)快(kuai)速獨立發展后，上(shang)述目(mu)標已經實現——根據Canalys數據顯示，今年一季(ji)度，華(hua)為云在(zai)中國大陸云服務市場中排名第二(er)，占據18%的份額。Gartner 數據則(ze)顯示，在(zai)2024年全球(qiu) IaaS 市場，亞馬遜、微軟、谷歌、阿里巴(ba)巴(ba)和華(hua)為分(fen)列前五。
盡管如此(ci)，華為(wei)云(yun)主要對手們卻(que)走得(de)更(geng)遠(yuan)。2024年，華為(wei)云(yun)實(shi)際收入385.23億元，同比增長(chang)8.5%，且處于(yu)虧損狀態。更(geng)重要的是，市場(chang)份(fen)額、增速(su)都遠(yuan)遠(yuan)落后于(yu)阿里云(yun)，有失速(su)危險(xian)。
有(you)云計算業(ye)內人士對“極(ji)點商業(ye)”認為，華為云的一個問題是“廣撒網”，除了擅長的政企業(ye)務(wu)，企業(ye)郵箱、域名注冊(ce)、基礎監控等沒有(you)多少想象力(li)的邊(bian)緣業(ye)務(wu)都(dou)有(you)大(da)力(li)布局。結果是，客戶(hu)依然高度集中在(zai)政企領域，在(zai)阿里云主(zhu)要布局的互聯網等行業(ye)占比不高。
但政企行業(ye)水之深(shen)，遠超外(wai)界想象。一位華(hua)(hua)為云(yun)(yun)(yun)客戶就(jiu)透露，自己所在(zai)企業(ye)每(mei)年(nian)云(yun)(yun)(yun)服務(wu)費支(zhi)出大概150萬，2021年(nian)華(hua)(hua)為云(yun)(yun)(yun)代(dai)理商說有補(bu)貼(tie)政策(ce)，用(yong)華(hua)(hua)為云(yun)(yun)(yun)能(neng)減免80%的費用(yong)，公司把部分(fen)實時性(xing)要求(qiu)不(bu)高的業(ye)務(wu)遷(qian)到(dao)華(hua)(hua)為云(yun)(yun)(yun)上面。但在(zai)去年(nian)補(bu)貼(tie)政策(ce)取消(xiao)后，果斷又切去了其他云(yun)(yun)(yun)服務(wu)商。
在白(bai)刃戰的(de)傳統(tong)云計算行業，對手步步緊逼下，為守住政(zheng)企和互聯網增量市場的(de)陣地(di)，以(yi)利潤(run)暴跌為代價是常態。當年騰訊云、電信云等1分錢(qian)中標事件，以(yi)及阿里云多次“史上最大降價”，都是典型案例。
“華(hua)為云既想(xiang)效仿BAT，打(da)造(zao)覆蓋全(quan)場景的(de)綜合性平臺，又(you)試圖(tu)和運營商掰手腕，承接住(zhu)更多大(da)型政企訂(ding)單(dan)。”有分析人(ren)士指出，雙(shuang)(shuang)向布局雙(shuang)(shuang)線作(zuo)戰，又(you)缺(que)乏(fa)生態協同，自然(ran)是壓(ya)力倍增。
AI重塑行業大背景下，市場主流需求(qiu)從“上(shang)(shang)云”轉向“上(shang)(shang)AI”，所有云服務商都知道AI成為新(xin)的(de)敘事。信通(tong)院《云計(ji)算藍皮書》就直接挑明：智(zhi)算服務和智(zhi)能(neng)體，是IaaS和SaaS市場增(zeng)長的(de)主要驅動(dong)力。
這(zhe)已(yi)有成(cheng)功案例。阿(a)里云就在(zai)財報中表示(shi)，超預期增長，正是(shi)來自AI相(xiang)關產品收入已(yi)經(jing)8個季度保持三(san)位數(shu)增長，并帶動其他公(gong)共云服(fu)務需求(qiu)增長。
為(wei)了扭轉虧損，實現盈(ying)利核(he)心目標(biao)，華為(wei)云也不得不從(cong)“廣撒網”探(tan)索模式，轉向“All-in”式的聚焦(jiao)突破——調整組織架構、聚焦(jiao)核(he)心業(ye)(ye)務、優化(hua)資源配置，正(zheng)是降本增效、實現上述目標(biao)的重要舉措。企業(ye)(ye)郵箱、域名注冊、企業(ye)(ye)門戶(hu)EWP等等數(shu)十項小產(chan)品、邊(bian)緣業(ye)(ye)務，都在一系列收縮和調整之列。
02
豪賭算力，張平安的職業最大挑戰
盡管組織架(jia)構(gou)、高管人事變動頻繁，并不意味(wei)著(zhu)華(hua)為云在華(hua)為內部地位的下降(jiang)。
在華為(wei)2024年年報中，就(jiu)有(you)對華為(wei)云(yun)業(ye)務(wu)的定(ding)調(diao)，要面向AI全棧升(sheng)級，做行業(ye)數字化和智能化的“黑土地”，構筑AI原(yuan)生云(yun)基礎設施，并提供AI原(yuan)生的數據庫、知(zhi)識湖、軟件開發(fa)工(gong)具(ju)等云(yun)服(fu)務(wu)。
“就像東北的(de)土(tu)地(di)(di)，如果不開墾、不播種(zhong)，黑(hei)土(tu)地(di)(di)就是黑(hei)土(tu)地(di)(di)。”“黑(hei)土(tu)地(di)(di)”這一(yi)概(gai)念，源自(zi)(zi)2017年底任正非的(de)內部郵件，強調(diao)華為要(yao)打造一(yi)塊信息(xi)化、自(zi)(zi)動化、智能化的(de)“數字土(tu)壤”，讓合(he)作伙伴應用和內容能在上面生長。
按照華(hua)為(wei)內部(bu)定位，華(hua)為(wei)云是(shi)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)的黑土(tu)(tu)地(di)(di)，且是(shi)唯(wei)一的黑土(tu)(tu)地(di)(di)。言下之(zhi)意，華(hua)為(wei)云寄(ji)托了華(hua)為(wei)未來生存與(yu)壯大(da)的希望(wang)。
掌舵華(hua)為云的張平(ping)安(an)，正是該理(li)念的堅定踐行者。比如今年4月(yue)、8月(yue)，其就兩次在公開演講中(zhong)提及“黑土地”。
官方資料顯示，張平安(an)原為(wei)華為(wei)消費(fei)云業(ye)務(wu)主要負責人，1972年(nian)出生(sheng)，畢業(ye)于浙江大學。
1996年(nian)，張平安從浙大碩士畢業加入華為，一頭扎進光(guang)網絡研(yan)發(fa)，5年(nian)后(hou)被派(pai)去巴(ba)西拓荒，帶著團(tuan)隊把當地收入從1億干到7億。2001年(nian)，他(ta)主導(dao)開(kai)發(fa)的(de)STM-64光(guang)傳輸(shu)系統，直接拿下(xia)廣東省科技一等(deng)獎。
此(ci)后，張(zhang)平安(an)歷任華為(wei)(wei)產品線(xian)總(zong)裁(cai)、高級副總(zong)裁(cai)、戰略與(yu)Marketing副總(zong)裁(cai)、地區部副總(zong)裁(cai)、全球技術服(fu)務(wu)部副總(zong)裁(cai)等。2021年(nian)5月(yue)，接替余(yu)承東成為(wei)(wei)華為(wei)(wei)云BU CEO，兩年(nian)后殺進(jin)董(dong)事(shi)會當(dang)上常務(wu)董(dong)事(shi)。
從(cong)(cong)(cong)華為(wei)官網來看，在其董(dong)事(shi)會(hui)排名中，從(cong)(cong)(cong)業務層面看，掌舵云業務的張(zhang)平安排在第(di)六位(wei)，領先余(yu)承(cheng)東——要知道(dao)張(zhang)平安在Marketing時，是(shi)余(yu)承(cheng)東的下屬。從(cong)(cong)(cong)這個角度，也(ye)可以(yi)看出華為(wei)云的重要地位(wei)。
這也意(yi)味著(zhu)，華(hua)為(wei)云戰略調整成(cheng)效如何，能否(fou)扭虧(kui)為(wei)盈，對張平(ping)安而言意(yi)義(yi)重(zhong)大，甚至可能直接關系到張平(ping)安在華(hua)為(wei)的(de)未(wei)來地位。華(hua)為(wei)輪(lun)值董(dong)事(shi)長(chang)制度下，云業務作為(wei)公司(si)重(zhong)點戰略方向，其掌門人業績表現，或將成(cheng)為(wei)未(wei)來能否(fou)晉升輪(lun)值董(dong)事(shi)長(chang)的(de)重(zhong)要參考(kao)依據。
實際上，有了(le)“黑土地”，也明確了(le)聚焦(jiao)方向，也僅僅是華為云“萬(wan)里長(chang)征(zheng)”的(de)第(di)一(yi)步。
從各大調研報告，以及各大云服務廠商動(dong)作來(lai)看，幾乎都指(zhi)向同(tong)一結論：“云計算(suan)+AI”，是行業未來(lai)的核心(xin)發(fa)展(zhan)路線。
但如何(he)積極擁抱AI，路徑上各不相同(tong)。比如，谷歌云(yun)、阿里云(yun)等(deng)聚(ju)焦全棧式AI云(yun)服務戰略，加(jia)碼(ma)生(sheng)態和場景；IBM、甲骨(gu)文主攻優勢業務AI轉型；天翼(yi)云(yun)、移(yi)動云(yun)等(deng)電信(xin)運營(ying)商傾(qing)向從AI算力支(zhi)撐切入，積極布局算力基礎設施。
相(xiang)比之下(xia)，華為(wei)云(yun)則是(shi)押注(zhu)算力和模(mo)型，主要(yao)通過(guo)軟硬結合“兩條腿”走路：硬件以昇騰為(wei)核心(xin)，軟件以盤古大模(mo)型為(wei)核心(xin)。
一(yi)方面，在核心底(di)層算(suan)力上，昇騰(teng)將致力于構建全國大模型算(suan)力底(di)座(zuo)，其(qi)開源(yuan)的CANN框架可適配昇騰(teng)、含(han)武器及(ji)摩爾線程等多種芯片，形成更廣泛的輻(fu)射效應。另一(yi)方面，作為承接算(suan)力的云基礎設施，繼續聚(ju)焦行業與企業級應用，通過盤古大模型滿足(zu)客戶需求(qiu)。
有業(ye)內(nei)(nei)人士認為，縱觀云服務廠(chang)商，在(zai)底層(ceng)算力、云基礎設施、通用(yong)大(da)模型(xing)上都有重點布(bu)局(ju)的企(qi)業(ye)，在(zai)國內(nei)(nei)乃(nai)至全球也(ye)寥寥無幾——國內(nei)(nei)AI大(da)模型(xing)、云服務市場雖(sui)百(bai)花(hua)齊放，但除了華(hua)為，算力一直由英偉達芯片(pian)(pian)主導(dao)，BAT們自己(ji)并(bing)不制造芯片(pian)(pian)。在(zai)國產芯片(pian)(pian)上訓練出千億級大(da)模型(xing)，昇騰當屬國內(nei)(nei)第一家。
國產算(suan)力不(bu)被卡(ka)脖(bo)子的(de)(de)重要性，已無需贅述。更何況，從華為官方宣(xuan)傳來(lai)看，通過系(xi)統級創新彌補單(dan)點芯片的(de)(de)不(bu)足，昇騰(teng)已經逆(ni)襲英偉達，是從“能用”向“好用”的(de)(de)跨越。根據張平安最(zui)新公布，AI基(ji)礎設施架構有著突破性新進展——基(ji)于昇騰(teng)芯片、新型(xing)高速(su)總線架構打造的(de)(de)CloudMatrix 384超節點集群(qun)，算(suan)力規模(mo)、性能均超越了英偉達NVL72。
華(hua)為(wei)云還表示(shi)，在(zai)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)，華(hua)為(wei)云開(kai)服節點覆(fu)蓋了(le)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)33個地理區域，96個可用區。在(zai)中(zhong)國也完成了(le)貴(gui)安、烏蘭察(cha)布(bu)、蕪湖三大(da)(da)云核心(xin)樞紐(niu)布(bu)局，這(zhe)也是目前(qian)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)最(zui)大(da)(da)規模、最(zui)新技(ji)術、最(zui)高規格(ge)的數據中(zhong)心(xin)與(yu)算(suan)力中(zhong)心(xin)，通過這(zhe)些布(bu)局華(hua)為(wei)云實(shi)現了(le)國內30ms，海外(wai)50ms時(shi)延圈，構建全(quan)(quan)(quan)球(qiu)存(cun)算(suan)一張(zhang)網。
因此，打(da)造更(geng)堅實的算力(li)底(di)座，是(shi)華(hua)(hua)為(wei)云的最大優(you)勢。行(xing)業分(fen)析人士稱，華(hua)(hua)為(wei)云最新組織調整(zheng)，正(zheng)是(shi)為(wei)了讓昇騰(teng)AI算力(li)與華(hua)(hua)為(wei)集團核心計(ji)算業務形成“協同效應(ying)”。
03
算力供過于求，華為云何時才能盈利？
值(zhi)得注意的是，如今大(da)(da)模(mo)型已進入后訓練(lian)時代，CPU服務器數量不是行業比拼重點，而是全面轉(zhuan)向(xiang)(xiang)支(zhi)持大(da)(da)模(mo)型訓練(lian)與Agent開發(fa)的GPU智算集群，云服務核心邏(luo)輯也從(cong)“出租算力”轉(zhuan)向(xiang)(xiang)“交付智能”。
為(wei)此，在基礎模型服(fu)務(wu)(wu)上，華(hua)為(wei)云推出的(de)Tokens服(fu)務(wu)(wu)，代表了(le)(le)一(yi)種全新的(de)算力計費(fei)與服(fu)務(wu)(wu)模式(shi)。基于MaaS（模型即(ji)服(fu)務(wu)(wu)）理念，客(ke)戶只需為(wei)實際使用的(de)計算量(liang)（Tokens）付費(fei)，無需提前投入(ru)大(da)量(liang)基礎設施。這(zhe)一(yi)模式(shi)降低了(le)(le)中小企業和地方政府使用AI的(de)門檻。
從張平(ping)安最新(xin)公布(bu)的(de)市場(chang)數據來看(kan)，初步(bu)驗(yan)證(zheng)這一策略的(de)成功性：華為云算力規模(mo)(mo)同比增長(chang)接(jie)近250%，使用昇騰AI云服務的(de)客(ke)戶從去年321家增長(chang)至今年1714家，覆蓋央國企(qi)、智能駕駛、大模(mo)(mo)型、互(hu)聯網、消費電子、具身智能等(deng)多(duo)個(ge)行業。隨著(zhu)Tokens服務全面(mian)接(jie)入384超節點，華為云整(zheng)體業務持續增長(chang)有望，甚(shen)至反(fan)超競爭對手(shou)。
在多位(wei)業內(nei)人士看來，用昇騰和盤古(gu)大(da)模型(xing)押注算力與(yu)AI，正是典型(xing)的“華(hua)為式”打法：前期蓄力、集中攻堅、強勢亮相，最(zui)終實現反超。
這一策略，在(zai)智能(neng)汽車(che)、鴻蒙操作(zuo)系統(tong)、和(he)華為手機上(shang)得到驗證，也符合《華為基本法》第二(er)十三條強(qiang)調(diao)的資(zi)源配(pei)(pei)置“壓強(qiang)原則”——在(zai)關(guan)鍵戰略點高(gao)強(qiang)度配(pei)(pei)置資(zi)源，力求突破。
然(ran)而，一個現實問題依然(ran)存(cun)在：目前虧損的(de)國內云(yun)(yun)廠商隊伍(wu)里(li)，只有阿里(li)云(yun)(yun)實現了盈利。華為云(yun)(yun)何時(shi)才能盈利？
云計算本(ben)質(zhi)上仍(reng)是算力(li)的池化與再分配。隨著服務趨同，中國算力(li)市(shi)場供(gong)過于求。相關(guan)數據顯示(shi)，截至6月底(di)，我(wo)國在用(yong)算力(li)中心機架總規模達1085萬標準機架，智能算力(li)規模達788EFLOPS（FP16），行業仍(reng)處于快速擴張狀態。
價格成為(wei)(wei)主要競爭錨(mao)點，為(wei)(wei)了招徠客戶推出各(ge)種優惠政策，甚至不惜利潤可(ke)以忽略不計(ji)。比如阿里云，去(qu)年以來多次下調通義千問系列(lie)模型價格，Qwen-Long的輸入(ru)價格從0.02元/千tokens降至0.0005元/千tokens，降幅97%。簡(jian)單(dan)來說，1塊錢就能(neng)買200萬tokens。
殘酷市場競爭(zheng)外(wai)，華為云還面(mian)臨技(ji)術信任危(wei)機(ji)。今7月，有技(ji)術博主質疑盤古大模型(xing)的核心(xin)參(can)數與阿里通義千問(wen)高度相似，并(bing)指出存在(zai)“套殼開源模型(xing)、數據洗水印”等行(xing)為。盡管華為云予以否認(ren)，但第三方測(ce)評顯示(shi)兩者在(zai)代碼邏輯和輸出風(feng)格上重(zhong)合(he)度超40%。
這(zhe)一爭議，對華(hua)為云造成的(de)嚴(yan)重影響不可(ke)(ke)忽視(shi)。有觀(guan)察(cha)人士認為，技術原(yuan)創性(xing)是客戶選擇云服務的(de)核心(xin)考(kao)量，盤古作為其“AI+云”戰略的(de)核心(xin)，一旦陷(xian)入信任危機，便(bian)可(ke)(ke)能(neng)波及整個業務體系的(de)采購。
還有一個(ge)現實問(wen)題在于，云計(ji)算(suan)歸(gui)根結(jie)底是高投入(ru)、長(chang)周期、收獲(huo)未知的業務。華為到底可以給云計(ji)算(suan)持續(xu)投入(ru)多少錢？
華為(wei)主營業(ye)務包括ICT基礎(chu)設施(shi)、終端、云計算、數字(zi)能(neng)(neng)源和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)汽車(che)(che)五大板塊。目(mu)前，余承東掌舵的(de)終端業(ye)務（手機、電腦、手表）、鴻(hong)蒙生態以及智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)汽車(che)(che)是(shi)內部優先項(xiang)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)汽車(che)(che)業(ye)務更在2024年實現(xian)4.7倍收入增(zeng)長并(bing)首年盈(ying)利。
而從研發來看，華為(wei)(wei)(wei)研發費用常年(nian)占營收(shou)15%以上，芯片、智能(neng)汽車(che)、5G-A、鴻蒙等(deng)根(gen)技術領域，肯定是投入重點。但問題是，根(gen)據華為(wei)(wei)(wei)最新公布(bu)的業(ye)績報告(gao)，2025年(nian)上半年(nian)，華為(wei)(wei)(wei)營業(ye)收(shou)入達4270億元，同比增(zeng)長穩健(jian)，但凈利(li)潤為(wei)(wei)(wei)371.95億元，同比大降32%。
華(hua)為今(jin)年上半年凈利(li)潤和(he)歷史(shi)相比，處于正(zheng)常(chang)的(de)波動范圍，甚至(zhi)高于2019年。但客(ke)觀來(lai)看，盈利(li)壓力增大，意味著集(ji)團對華(hua)為云有早日盈利(li)的(de)迫(po)切(qie)需求。
無論(lun)如(ru)何，面對挑戰，華為(wei)云(yun)選擇戰略(lve)收縮與聚焦(jiao)，將AI熱(re)潮轉(zhuan)化(hua)為(wei)可持續(xu)的商業收入——對張平安(an)來說，這都是必須跨過的考驗，既(ji)要(yao)推動(dong)華為(wei)云(yun)實現盈利，又要(yao)驗證“黑(hei)土地”戰略(lve)能否支(zhi)撐華為(wei)未來的增長。
2023年(nian)，孟晚舟宣布啟動“全面智能化”戰略，強(qiang)調AI算力需求將在未(wei)來十年(nian)持續爆發，華為必須“培育黑土(tu)地”，打(da)造(zao)核心競(jing)爭力。
這(zhe)是屬于華為(wei)云的道路。“我們不(bu)可能(neng)簡單(dan)采取阿里、亞馬遜……一(yi)樣的道路，我們沒(mei)有那(nei)么多錢，他們有用不(bu)完的美(mei)國股市(shi)的錢。”2021年1月辭舊迎新之際(ji)，任正非(fei)如此表露自己的心聲，并且(qie)指(zhi)出(chu)，華為(wei)云要(yao)(yao)聚焦戰略重點，繼(ji)續做(zuo)減(jian)法，收縮企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)做(zuo)戰線，認真弄(nong)清楚做(zuo)作戰模型，“一(yi)定要(yao)(yao)有所為(wei)、有所不(bu)為(wei)，不(bu)能(neng)面面俱到”。
如今截至2024年，華為云已服務全球170多個國家和地區，合(he)作伙伴超4.5萬，開(kai)發者超780萬，這些數(shu)據，為“黑土(tu)地”戰略提供(gong)了(le)堅(jian)實(shi)支撐。
如今，“黑土地”已經深耕(geng)，但(dan)能否長出豐盛的高產作物，取(qu)決于華(hua)為(wei)云(yun)能否在(zai)激烈競爭中跑(pao)贏(ying)對手(shou)。全球AI競賽鳴槍起(qi)跑(pao)，華(hua)為(wei)云(yun)的選擇比任何(he)對手(shou)都來(lai)得更(geng)迅猛和殘酷(ku)。這是(shi)一場輸不起(qi)的戰(zhan)役，而賭(du)注，不僅是(shi)華(hua)為(wei)云(yun)的未來(lai)，更(geng)是(shi)整(zheng)個(ge)華(hua)為(wei)在(zai)AI時代的地位。
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