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從“東數西算”到美企自建電廠:AI擴張的能源底線

《投資者網》吳微

當大家還把注意力都放在GPU、模型和算法時,高盛在最新發布的《Powering the AI Era》報告中,提出了一個AI發展更“底層”的問題:AI的擴張不是單靠算力就能解決的,它更需要穩定、可持續的大量電力支持。換而言之,算力只是“上半場”,電力才是決定AI競賽下半場能不能打下去的關鍵。

從“東數西算”到美企自建電廠,AI底層的競爭戰早已打響。

需求端:量和“密度”雙重上升,電網面臨新課題

《Powering the AI Era》報告顯示,近兩、三年,數據中心的總用電量在快速上升,這既是數據中心規模增長產生的需求,也是單個中心能量密度提高所帶來的問題。

以美國為例,據伯克利實驗室統計,2023年美國數據中心用電約176TWh,約占全國用電的4.4%,且在未來數年內,這一占比將顯著上升空間。據高盛預測,到2030年,全球數據中心用電需求將比2023年增長160%。隨著AI對算力要求的持續提升,其用電量或會繼續提升。

除了規模擴張外,更值得注意的是單個算力中心功率密度的顯著提升。AI專用機架(用于大量GPU的“算力機柜”)單位面積、單位時間的耗電遠高于傳統云服務器;高盛的研究指出,面向AI的機架設計在短期內對供電、散熱的要求會大幅提高(文中用“文件柜里容納上千戶家庭用電”的比喻來說明這一點)。也就是說,電力問題不只是“多不多”的問題,還是“能不能把大功率安全、穩定地送到同一個點”的問題。

因此,AI數據中心建設帶來的挑戰主要有兩個:一是總體發電量需要大幅提升(發電側);二是“最后一公里”的配電、變電、冷卻與局部儲能也需要同步升級(傳輸與園區側)。如果兩端不能同步,就可能會出現“算力有規劃、但上電受限制”的尷尬局面。

中美路徑與案例:不同制度下的同一難題

在AI技術發展迅速的中美兩國,政府、企業層面,早已著手解決算力與電力之間的矛盾。

其中,美國算力建設的特點是市場化程度高、資本介入力度大。因此,大型云廠商與公用事業公司常通過長期購電協議(PPA)、共同出資建設發電與輸電設施等舉措來保證供電。最近Meta在路易斯安那的超大數據中心就是典型案例。

為了保障Meta項目的用電,地方公用事業推進了總計數十億美元級別的發電與輸電擴產計劃,但該項目也引發了關于由誰承擔長期成本的討論。因此,美國路徑的優點是能較快調動私人資本、按合同分攤風險,但也帶來監管、公眾議價權與電價外溢成本的爭議。

以集中力量辦大事見長的中國,其做法更側重于政策引導和集中規劃。“東數西算”等國家級戰略,就試圖把算力需求向可再生資源較多的西部輸送,并通過標準化、配額與審批等手段來控制節奏。

同時,中國近年推出的綠色數據中心行動計劃與可再生能源配比要求,對新建數據中心提出了更高的能效與綠色電力比率目標(比如在重點地區對新能源使用比例提出硬性要求)。這種方式的好處是能在宏觀上協調輸配電與產業布局,但也面臨著地方審批、運維協調和短期內“產能過剩/利用率低”的風險。

美國靠市場用合同去“買”電、花錢解決輸電和發電問題;中國更傾向在頂層做規劃、用政策去“安排”電和算力落點。兩種方式各有千秋,但如果單純擴算力而不顧及電網與能源供給并行建設,都將會碰到算力實際部署的瓶頸。

資本、技術與治理:務實的路徑比單點押注更管用

要把算力和電力的矛盾變成可管理的問題,或需要從三個方向同時發力,即需要解決資金到位、技術預適配、制度協同等難題。

資金方面,AI與數據中心帶來的電力擴容不是小投資。行業研究所與市場機構都給出了天文級的數字。無論是電網升級、發電裝機,還是數據中心本身的建設,都需要長期且穩定的資金流。機構投資、基礎設施基金、公私合營和綠色債券,都或會成為行業的主要融資手段。各方需要在合同設計里明確誰承擔建設、維護與退場風險,以避免地方和消費者承擔隱性成本。

AI對電力、算力的旺盛需求,在A股相關公司的股價上也已有體現。電力板塊中,長江電力(600900.SH)憑借其穩定的現金流和高股息預期,其股價穩步上行;算力部件領域,受益于AI需求的持續爆發,光模塊龍頭中際旭創(300309.SZ)等核心供應商因訂單飽滿、技術領先,上半年公司股價漲幅巨大,成為市場焦點。儲能板塊雖競爭激烈,但陽光電源(300274.SZ)等具備全球渠道和品牌優勢的企業市場表現依舊堅挺。

當然,單單靠堆量,以追求“更多的輸電”還遠遠不夠,機房內部的電力供應形式、冷卻方式和冗余設計也需要更新,以更高效的使用電力。液冷、浸沒冷卻、高壓直流供電、機架級儲能等技術正在被試點采用,以應對高功率密度帶來的散熱與效率問題。提前在設計中預留升級口子,將能降低未來改造成本并提升算力中心的運行靈活性。

制度協同方面,電價、輸電補償、可再生電力配額、碳核算與地方財政安排,也是項目能否落地的關鍵。實踐中更有效的模式往往是地方、發電企業與云廠商三方協作。其中,地方負責規劃和審批、發電/電網公司負責長期供給能力、運營商負責需求側靈活調度。把這些規則寫進長期合同和財政安排之中,或將能把“臨時性壓力”變成“可預期的收益”。

總而言之,AI要跑得順,既要有算力,也要有“持續給力”的電力。靠單一能源、單一路徑或單方出資來解決問題,成功概率會大幅降低;只有把發電、輸電、冷卻、儲能和金融工具當成一個整體來設計,才能更現實也能更穩妥的解決問題。全球AI產業的競爭,既是算法的競爭,也是算力的競爭,但最終還是會落到電力的競爭上。(思維財經出品)

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