一臺掃地機器人從基站中緩緩駛出，滾刷輕拂地面，所經之處的污漬瞬間消失......
這曾是無數廣告中描繪的理想圖景，也讓“家務自由”與“中產生活方式”成為掃地機器人身上最閃亮的標簽。?
然而，昔日象征著科技感與輕奢屬性的掃地機器人，如今已如“舊時王謝堂前燕”，飛入了尋常百姓家。
Wind數據顯示，自2024年來，科沃斯的存貨周轉天數不斷增長，已由2024年第一季的140.96天，增至第三季的159.75天。而去年9月，石頭科技的存貨周轉天數也創下近年來新高，達到110.6天。
存貨周轉天數不斷拉長，意味著產品在倉庫和渠道中滯留得越來越久，這似乎預示著，掃地機器人，正從“熱銷品”滑向“滯銷品”。
站在2025年望向2026年，一個尖銳的問題已然浮現，當新鮮感耗盡，還有人愿意為下一臺掃地機器人買單嗎？
01高增長“光環”褪色
事實上，掃地機器人這門曾經性感的生意正迅速降溫。
回顧掃地機器人的發展歷程，其巔峰時刻定格在2018至2020年，彼時年度銷量穩超600萬臺，資本與市場熱情高漲，描繪出一幅無限美好的智能家居圖景。
然而，拐點在2021年不期而至，高增長敘事戛然而止。
2021年中國掃地機器人銷量降至578萬臺，2022年進一步下滑至441萬臺，同比下跌23.8%。
盡管2024年在“以舊換新”等國家政策補貼的強心針下，市場有所回暖，但全年539萬臺的銷量，似乎在無情地宣告著，這塊“蛋糕”不僅沒有做大，反而顯著縮水了。
行業的寒意直接傳導至企業層面，昔日龍頭們的日子舉步維艱，最直觀的體現便是不斷下滑的凈利潤。
以石頭科技為例，其上半年的財報數據顯示，營業收入79.03億元，同比增長78.96%；歸母凈利潤6.78億元，同比下降39.55%，這種增收不增利的狀況已經持續了兩年多。
業績承壓，資本市場自然選擇用腳投票。
2021年，科沃斯最高登上252.71元/股，但巔峰過后，科沃斯股價最低跌至30元，經過緩慢爬升才來到現在的100元左右，其總市值也從最高時的1400億滑落至600億元左右。
石頭科技在2020年成功登陸科創板，在以271元/股的發行價創下了A股紀錄后，石頭科技股價一路飆升，在2021年度達到了1500元/股，堪比茅臺，可如今石頭科技的總市值僅余542.13億，相比最高時接近千億的市值跌掉近一半。
（圖源：雪球）
股價的長期疲軟，映射出投資者信心的流失，資本市場似乎不再相信這個行業能回到過去那個高毛利、高增長的黃金時代。
而比股價暴跌更動搖信心的，還是來自內部的“信號”。
石頭科技創始人、董事長昌敬在2022年至2024年間持續減持，持股比例下降從23.2%降至21.03%，累計套現近9億元。
與此同時，公司多位高管及早期投資人也紛紛減持。根據Wind數據顯示，2024年三季報，石頭科技大股東中，減持者達到7位。其中包括石頭科技早期的投資人丁迪，持股比例已經降至4.77%。第八大股東毛國華，石頭科技的高管之一，2023年報中其持股比例為2.04%，目前已經降至1.32%。
雖然石頭科技的董秘辦對媒體回應稱，董事長不存在高位減持，但管理層的大規模套現，無疑向市場拋出了一個尖銳的問題，他們是否也對行業的未來失去了耐心？
02前景廣闊卻步履維艱
增長“光環”雖然已經顯著褪色，但國內掃地機器人遠未到賣不動的境地。
根據《2025中國掃地機器人行業現狀發展報告》數據顯示，中國掃地機家庭滲透率僅6.9%，與美國15%的滲透率相比，仍有較大差距，理論上，這是一片遠未充分開發的“藍海”。
更何況市場的吸引力甚至還在持續引來新玩家，今年上半年，普渡機器人推出了商用清潔機器人新品PUDUCC1Pro，正式進軍清潔賽道。
一則更引人矚目的消息是，8月6日，大疆首款掃地機器人系列ROMO正式發布，而這款產品在大疆內部已經研發4年。
大疆ROMO系列的核心賣點在于避障能力，其將無人機領域的核心技術系統性遷移至掃地機器人，標準模式下可識別直徑2毫米以上的電線及15毫米高度以上的障礙物。
暫不論大疆ROMO系列和PUDUCC1Pro會給行業帶來怎樣的變化與沖擊，但新兵的涌入，證明了賽道本身仍具價值，但在這樣的背景下，掃地機器人廠商卻業績承壓、股價大跌，最主要還是因為陷入了“技術內卷”與“利潤陷阱”。
畢竟，當前消費者的偏好是“買新不買舊”，這迫使廠商將新品發布和技術迭代的周期不斷縮短，行業被迫陷入一場沒有終點的“軍備競賽”。
據不完全統計，這兩年科沃斯、小米、云鯨、石頭科技等推新的速度越來越高。石頭科技是其中最“卷”的，僅去年前三季度就推出了8款全新掃地機器人以及4款洗地機產品。雙11前，其還發布了包括智能洗地機、掃拖機器人在內的多款新品。
這場競賽的代價是巨大的，從LDS激光導航到視覺識別，從自動集塵到自動洗拖布，每一次升級都意味著巨大的研發投入。
石頭科技和科沃斯的研發費用每年都在增長，以石頭科技為例，2024年其增速超過了50%，今年上半年更是超過了60%。
然而，這種高強度的投入，并未換來高利潤，反而導致掃地機器人廠商的利潤被急劇攤薄。企業被困在“不創新等死，創新找死”的兩難絕境中，營收的增長以利潤的犧牲為代價，繁榮表象之下危機四伏。
此外，創新力疲軟，同質化與實用性矛盾凸顯，也是掃地機器人銷量下滑的主要原因之一。
當技術進入平臺期，所謂的“創新”開始變得雷同，例如在暢銷機型中，科沃斯的地寶X1高配版、石頭的G10S、云鯨的J3掃拖一體版和追覓的S20 Pro在導航閉障、清潔能力、聯網操作甚至是外觀上都無明顯差距。
你有的功能我也有，大家在參數上斤斤計較，卻難以解決用戶的核心痛點，比如邊角清潔不徹底、避障能力時好時壞、仍需人工干預清洗等。
在小紅書、抖音以及黑貓投訴等平臺上，用戶對于掃地機器人的吐槽更是屢見不鮮。
（圖源：小紅書）
一位來自湖北的用戶就在小紅書上吐槽“以前接收到任務可以立馬找到區域，現在讓拖廚房得在家里轉一整圈才能找到廚房”“回基站也很困難，要找很久”“清潔效率越來越低，清掃路線也變得沒有邏輯”“掃地機器人越用越蠢怎么破”......
行業從技術驅動的“供給創造需求”，滑向了解決用戶信任的“體驗捍衛口碑”階段。當產品無法兌現“解放雙手”的承諾，消費者的失望便會轉化為對整個品類的質疑，這才是比任何競爭都更致命的威脅。
03掃地機器人廠商的“生死答卷”
面臨日益緊迫的增長困境，掃地機器人廠商正試圖通過三條截然不同的路徑突圍，在行業的“寒冬”中尋找生機。
最直接也最殘酷的路徑是“降本增效”。當增長放緩，企業不得不通過收縮戰線與精簡人員來自救，其代表便是云鯨。
據“新浪科技”報道，云鯨實施了一輪大規模裁員行動，波及范圍廣泛，涵蓋了開發、測試等多個業務部門，且以整個團隊為單位進行縮減，部分團隊人員規模直接減半，更有極端情況下裁員比例高達65%。
對于此次裁員背后的原因，有內部人士推測，盡管云鯨的產品銷售額表現不俗，但營銷成本的急劇攀升導致經營利潤未能達到預期，迫使公司不得不采取成本控制的緊急措施。
第二條路是“另辟蹊徑”，開拓新品類，尋找第二增長曲線。
部分企業選擇在清潔賽道內延伸，如科沃斯旗下的添可洗地機連續五年全球銷量第一，證明了品類延伸的可行性。
不過，還有部分企業將步子邁得更大，將目光投向其他領域，進行跨界探索，試圖復制其在掃地機器人市場的成功。
比如追覓，今年8月，追覓科技宣布正式拓展無人機業務，戰略布局低空經濟這一萬億級新賽道。追覓表示，目前，公司正積極組建專業的無人機研發團隊，且核心團隊架構已初具雛形。
同樣是在8月，追覓又官宣造車，首款超豪華純電產品直接對標布加迪威龍，計劃在2027年亮相。
此外還有石頭科技，2023年3月，石頭科技推出了第一款洗烘一體機。去年5月，石頭科技創始人昌敬表示，公司已成立洗衣機事業部。
但這步“險棋”面臨雙重挑戰，?一方面，不管是白電還是無人機、新能源汽車，市場格局都相對穩固，新品牌難以突破，另一方面，掃地機器人與洗衣機、新能源汽車的技術供應鏈差異巨大，簡而言之，這條路雖充滿想象力，但前路崎嶇。
第三條路也是目前共識度最高的路，即出海。當國內市場的增長天花板清晰可見，廣闊的國際市場成為新的希望所在。無論是通過跨境電商平臺，還是與本地渠道商合作，中國掃地機器人企業正不約而同地將產能與營銷火力轉向海外。
石頭科技選擇了亞馬遜+獨立站的打法，2024年在丹麥、芬蘭、德國、韓國、挪威、瑞典、土耳其等國家均為銷量、銷售額雙第一；科沃斯則通過吸塵器和洗地機等差異化品類，與掃地機器人形成互補，組合覆蓋清潔電器全場景需求......
知名市場調研機構IDC發布了《2024全球智能家居設備市場數據跟蹤報告》。市占率前五名中，僅有排名第二的Irobot來自美國，其余四家全部來自中國。
然而，出海也絕非坦途，企業需要應對政策風險、運輸成本、產品本土化等復雜挑戰，海外渠道的拓展更是制約增長的關鍵瓶頸。
總而言之，快2026年了，掃地機器人當然還賣得出去，但游戲的規則已經徹底改變。
它不再是那個靠著單一酷炫功能就能通吃的時代。對于廠商而言，這是一場關于核心技術、成本控制、全球化視野和生態構建能力的綜合較量。
誰能率先打破同質化的魔咒，用真正實用、可靠的創新重新點燃消費者的熱情，誰才能在這場殘酷的“大逃殺”中，找到通往未來的鑰匙。
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