DoNews4月13日消息，京東物流此次調整與京東零售的思路相似，在總部推行事業部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業務成立前臺事業部。
據網易科技援引一位接近京東的人士表示，在區域層面，取消原有的七大區域劃分，將省份作為具體的經營單元，直接向總部相關事業部負責人匯報；同時各省份的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利。
京東物流此前在全國擁有七個區域分公司，運營超過 1500 個倉庫，員工數量超過 39 萬人，其中一線員工數量超過 37 萬。
據了解，劉強東親自主導了這一次零售、物流業務的組織架構調整，目的是以更精簡扁平的服務體系有效釋放組織活力，快速響應客戶需求、提高客戶服務體驗。
該人士透露，京東物流是京東體系內部最早開始 Big Boss 試點的子集團，此次調整是對 Big Boss 機制的進一步深化，目的在于把經營決策權交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發組織活力。
此次架構調整，還將快速培養出一批“少將團長”，進一步完善物流人才梯隊建設。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。
