DoNews12月30日消息，據《財經》雜志報道，盒馬前CEO侯毅近日在受訪時談及零售行業紛紛學起胖東來，侯毅認為，學胖東來并不能解決問題，屬于頭痛醫頭腳痛醫腳，因為無路可走才這么做。
2004年，從許昌成長起來的超市企業胖東來，幫扶了步步高、永輝等超市，成為整個零售行業的標桿。行業紛紛學起了胖東來，學習他的陳列、美化、燈光、選品，還引入了胖東來的爆火商品。其創始人于東來的各種言論在圈內圈外刷屏，宛然成為零售“教父”一般的存在。
對此，侯毅覺得遺憾，他認為大家并沒有戳到行業的關鍵問題。他說：“我不太認同‘調改’這個詞，暫時給你解決這些問題，頭痛醫頭，腳痛醫腳，抄襲一些好的企業的經營之道，解決的是短期問題。我認為這個調改是不夠的。”
侯毅又說：“今天中國零售業的企業家，我認為最缺的是認知水平，很多人不知道應該怎么玩。”對行業，侯毅給出了比較悲觀的看法：“我認為艱難時期里要有80%淘汰掉，20%留下來的就逐步變成世界零售企業了。”
侯毅說，今年大家提得更多的是胖東來，這是一個本土模式起來的，它有產品的創新能力，服務也做得很好，團隊建設和員工福利都很好。于東來是自己蠻敬佩的企業家，他很有大愛，也幫助別人。但是其他人未必學了他的經營理念就能解決問題。
胖東來他在本地，他也不出許昌，去到鄭州就不行。他在本地是個相對壟斷的企業，Mall、商場里面各種店也都是他的。他在本地有一個很高的利潤，所以體驗做得蠻好的，陳列做得好，質量也做得好，這都是（需要）巨大的人力、物力投進去的。
他的利潤高，有能力搞員工福利。但是，換個地方試試看？在沒有壟斷的，充分競爭的市場，沒什么高毛利，哪有錢付這么高的員工工資？所以這個是不能學他的。如果你跟他充分競爭，他受不了，他也做不到這么好的毛利率。
胖東來也不是今天才火的，20年前就火了，無數的人去學習。2015年自己做超市的時候也去學習了，但學了都沒用。為什么今天火？因為今天零售也沒路好走了。
侯毅認為，今天胖東來調改了永輝、步步高，有些東西是這些超市沒做好的。比如烘焙，胖東來幫他們把這個東西改掉，原來他們的烘焙做得很low，對現在的消費升級來講差距很大。還有把大部分的（不好的產品）改掉，引進了大量的自營品牌，有一定的新鮮度的。
