DoNews3月12日消息，據定位學習網報道，數據顯示，百果園2024年關店965家，相當于過去三年的總增量。為何淪落如此？因為其犯了渠道品牌七宗罪。
第一宗罪：戰略騎墻癌晚期
“高端定位與農村包圍城市并舉”——這條魔幻戰略堪稱2024年最精分商業決策。當你在深圳萬象城門店看見“黃金果粒”系列與J級車厘子擠在同一貨架時，無異于在愛馬仕專柜撞見9塊9包郵皮帶。消費者對“變心婊”的容忍度，遠低于對渣男的寬容。
第二宗罪：心智預售系統宕機
“好吃就在百果園”本是個黃金定位，卻硬生生敗給“我們是高端領導者”的幻想。當盒馬用“基地直采追溯碼”重塑信任狀，樸樸超市用“冰箱位外賣化”重構便利性，百果園的“三無退貨”還在需要大學文憑才能完成操作。
第三宗罪：加盟商反噬黑洞
壓貨制度堪稱當代“賣身契”：鮮果損耗超過30%才能報損，退貨成本轉嫁加盟商，營收抽成高達19.8%。當最前線的生意伙伴淪為刀俎魚肉時，爛果切事件不過是壓死駱駝的最后一根爛葡萄枝。
第四宗罪：供應鏈斷頭臺上的信任崩塌
百果園引以為傲的“72小時冷鏈直達”，在消費端成了一紙荒唐言。當消費者花198元買到的JJJ級車厘子，農藥殘留與社區團購的平價貨別無二致時，所謂的“四度一味一安全”就成了一場水果界的皇帝新衣大秀。更諷刺的是，29個冷鏈倉2800輛冷藏車的重資產布局，在社區團購的“預售+次日達”模式面前，反而成了自掘墳墓的成本墳場。
第五宗罪：數字化轉型的跛腳鴨革命
當樸樸超市用APP切走70%的水果訂單時，百果園的線上轉型還停留在“掃碼購算不算線上化”的史前階段。3.2%的線上營收占比，暴露出這個水果貴族對渠道革命的傲慢無知。門店既要當“數字化體驗館”又要當“到店流量池”的精分操作，猶如讓打字員用鍵盤跳芭蕾——既丟了傳統渠道的基本盤，又抓不住新零售的救命稻草。
第六宗罪：價格絞刑架下的認知凌遲
6.9元的“黃金果粒”背后，是高端人設自毀式崩塌的黑色幽默。當JJJ級車厘子被迫與樸樸超市的B級貨比價時，這種“既要牌坊又要接客”的低端營銷，讓消費者完成了一場集體認知祛魅：原來所謂的高端，不過是溢價割韭菜的遮羞布。
第七宗罪：萬店征伐的凱撒式傲慢
執念于“全球最大水果連鎖”的虛名，用加盟商的人血饅頭獻祭資本市場的增長幻夢。當鄭州某社區店的榴蓮核被寫上“瘋狂擴張去死吧”時，這場“5000店死亡行軍”的惡果已現——供應鏈鐵幕裂痕交織加盟商起義，在消費降級的寒風中奏響了帝國崩塌的安魂曲。
