DoNews6月17日消息，今日，京東集團董事局主席劉強東召開小范圍分享會。
談首次退休：當時太理想主義了
關于退休，劉強東坦言第一次退休并非真正意義上的退休，當時是因為意識到國內企業在傳承方面存在問題，于是懷揣著理想主義，希望成為大型互聯網公司中首個由職業經理人接班而非自己掌控到老或傳給子女的案例。
他曾前往哥大上學，期間完全不干預公司事務，8 個多月未回去，每周至多與公司通一次電話，且不參加任何會議。然而，離開后發現公司運營也較為平穩，便在 2018 年開始為公司挑選 CEO。
談進軍餐飲酒旅：我想我們能夠成功的
在業務拓展方面，劉強東宣布京東即將進軍酒旅行業，相關消息將在明天正式宣布。此外，他還透露京東新成立了新通路部門，用于發展外賣和餐飲業務。不過，對于是否會進入網約車行業一事，劉強東以反問“誰說我要進入網約車了？”回應。
劉強東表示，京東有信心在酒旅餐飲業取得成功，因為他們認為能夠為酒店餐飲提供一個全新的通路，為行業創造價值。
談進軍外賣：和王興是很好的朋友
劉強東表示，京東做外賣要的是背后的生鮮供應鏈，因為京東整個集團是服務供應鏈的。劉強東還談到，和王興是很好的朋友，非常尊重和認可他。
劉強東笑稱，“當然這段時間估計他（王興）可能對我多少會有點意見，前幾天我還在問，能不能請興哥喝酒，有個對雙方都比較熟悉的朋友建議，這不是最佳時候，我覺得有道理。”
劉強東強調，外賣市場很大，再過一個月之后，京東外賣很快就會出現一個跟美團完全不同的商業模式，我們也期待這種商業模式能夠徹底解決食品安全問題，而且能讓消費者買到高性價比且安全的食品。
證實請王興吃飯：兄弟，我要進入外賣了
劉強東表示，在進軍外面領域前，確實請了王興、姚勁波和程維吃飯。“那天主要是請王興”，劉強東說，“老姚和程維跟我比較熟，跟王興也比較熟，我希望找兩個熟悉和信任的兄弟坐在旁邊”。
“那天我說得很直接，兄弟，我要正式進入外賣了”，劉強東說。
談騎手：不是不想招更多全職騎手 而是HR不夠
劉強東表示，截止到前天，京東外賣已經有超過12萬名全職的外賣小哥，每天還有3000人至4000人入職，目前最主要的問題是HR不夠，對HR來說是一個巨大挑戰。劉強東坦言：“不是我們不想招更多的全職騎手，而是得需要時間。”
談電商競爭：如果沒有自營 京東早就死了
劉強東表示，京東能夠走到今天，戰略就是6個字——體驗、成本、效率。“體驗做到最好，成本做到最低。”
劉強東強調，“最低的成本絕不能建立在壓榨員工的基礎上，不能給員工盡可能少的工資，不交五險一金。
“我知道非常辛苦，可能比以前過得更辛苦，但是我會不斷漲薪酬，一年半的時間漲了7次。你去問所有的兄弟們，收入最低的人也能漲50%。”劉強東說道。
劉強東還談到，如果沒有京東自營這個唯一優勢，如果只是純平臺模式的話，在互聯網電商的比拼中，京東早就死了。
談胖東來：東來哥和京東的經營理念如出一轍
劉強東表示，“東來的經營理念其實和京東一樣”，劉強東說，它的商品做的極致好，性價比極致高，充分信任員工，員工也是真心的喜歡這份工作。
“如果你要壓榨員工，超市里的員工，老實說都被壓榨的找不到工作了，不得不忍受這么低的待遇和工資，你覺得他服務好，保證客戶體驗，可能嗎？“，劉強東反問。
“東來哥和我們的京東的經營理念是如出一轍的”，劉強東。
談最近五年：京東沒有進步沒有創新
劉強東表示，京東集團每隔三年就會推出新的商業模式，包括京東物流、京東金融、京東工業、京東健康、京東產發“我們一直保持”。
不過，他也坦言，“最近這五年，京東沒有任何新的東西，很遺憾”。
“最近五年，可以說是京東失落的五年，是走下坡路的五年”，他說，“可以毫不留情地這么說，沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年，應該算是我創業史上可以說是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年”。
劉強東表示，我希望京東每年都有創新，目前我們已經有6個創新項目。
談穩定幣：希望在全球所有主要的貨幣國家申請穩定幣牌照
京東希望在全球所有主要的貨幣國家申請穩定幣牌照，然后通過穩定幣的牌照實現全球企業之間的匯兌，將全球跨境支付成本降低 90%，效率提高至 10 秒鐘之內。
“現在企業之間匯款平均需要 2 天到 4 天時間，成本也挺高。B 端支付做完之后，我們就會朝 C 端支付滲透，希望有一天大家在全世界消費的時候可以用京東穩定幣來支付。”劉強東稱。
穩定幣指的是價值錨定各類法幣的加密貨幣，作為區塊鏈上的資產，穩定幣的優勢在于可以與加密貨幣項目（如 DeFi）在區塊鏈基礎設施層面深度融合，網絡擴展性突出。
