撰文 | 曹雙濤
編輯 | 楊博丞
題圖 | 圖蟲創意 AIGC
育兒補貼剛剛出臺，嬰幼兒奶粉即被推上風口浪尖。
國家為應對國內人口出生率持續下滑，推出《育兒補貼制度實施方案》（以下簡稱育兒方案），方案稱，每孩每年可領取3600元補貼，連續發放至孩子滿3周歲，總額為10800元。但就在方案出臺后不久，網友便曝嬰幼兒奶粉迎來集體“漲價潮”，這讓不少家長深陷焦慮。
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一、單罐多花上百元，家長算賬凸顯無奈
公開信息顯示，育兒方案落地后，從國產到進口，從1段到3段，漲價幅度少則在5%～8%，高則達到15%，但來自湖北省的寶媽張麗坦言，部分品牌的部分產品漲幅比例遠超15%。
張麗稱，自己今年1月在天貓購買的完達山元乳臻3段818g，到手單價為235元/罐，而近期價格已漲至320元/罐，漲幅比例達36.2%，單罐多支付的金額為85元。
據悉，在寶媽群里還有其他家長遇到類似情況：今年7月中旬在京東購買的飛鶴飛帆2段，當時到手單價為600元6罐，近期已漲到768元6罐，漲幅比例28%，6罐多支出的金額為168元。
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更讓家長們不滿的是，廠家的掃碼紅包也大幅縮水。以飛鶴卓睿為例，以往購買后能掃出20元紅包，但有家長提前購買后寄存在母嬰店，取貨時僅能掃到2元，這與門店老板此前承諾的“每桶都有20元紅包”明顯不符。
“若按照寶寶每月需喝5罐奶粉計算，完達山元乳臻3段和飛鶴飛帆2段，家長們每月需分別多花費425元和140元。即使后續育兒補貼的錢到賬，補貼的錢都不夠家長們填奶粉漲價的“坑”呢”。張麗言語之間，透露出諸多無奈。
不僅只有奶粉在漲價，尿不濕和嬰兒車等其他產品價格同樣也在上漲。比如，紙尿褲價格從50-60元上漲60-70元，漲價從5-10元不等。
而部分品牌紙尿褲從134-137元的單包價格，上漲到150元左右，漲幅比例接近10%。部分品牌嬰兒車標價從800元上漲到950元，漲幅比例為18.75%。
“育兒補貼的錢，都被上漲的育兒成本‘吞噬’了。”來自河南省的寶媽胡瑞說道。胡瑞給我們算了一筆更細致的賬：0-3歲嬰幼兒年均直接育兒成本約2.5萬元，其中奶粉和尿不濕作為育兒成本的大頭，占比約70%。
按照當前嬰幼兒產品10%的漲幅比例計算，育兒成本直接上漲到2.75萬元/年。三年因商品漲價導致的總支出增加額為7500元，占3年總補貼10800元的69.4%。若未來嬰幼兒產品繼續漲價，家長們還要承擔比沒補貼時更高的育兒成本。這讓對補貼抱有期待的家長們，內心更是五味雜陳。
胡瑞的感受并非個案，在一些社交媒體平臺上：有家長忍不住吐槽“商家這波操作太“黑”了”，覺得補貼仿佛成了漲價的 “遮羞布”；又有家長在討論那些品牌奶粉在漲價，漲幅比例區間是多少。各種聲音交織在一起，更凸顯出育兒成本背后的復雜與無奈——補貼的暖意，似乎總被市場價格的上漲悄然抵消。
二、反常的嬰幼兒奶粉市場：“越漲價、越好賣”
“即使沒有高層的《育兒補貼制度實施方案》，嬰幼兒奶粉價格仍將繼續上漲。”從事嬰幼兒奶粉行業20余年的張磊坦言。
張磊表示，除出生率降低讓近幾年嬰幼兒奶粉朝著中高端化方向發展，成本上漲成為近期嬰幼兒奶粉價格攀升的直接推手外，博亞和訊2025年5月監測數據顯示，全國重點城市奶粉平均零售價達每斤140.39 元，環比上漲1.8%，同比漲幅達到 5.2%。
其中，進口奶粉每斤售價167.77元，環比、同比分別上漲2.3%和6.1%；國產奶粉每斤113.00 元，環比漲幅1.1%，同比上漲3.8%，國內外產品價格均呈現持續上揚態勢。?
嬰幼兒奶粉行業自身存在的多重“怪象”，也注定了廠家漲價的必然性：
其一，與其他行業依靠降價刺激銷量的邏輯不同，國內嬰幼兒奶粉市場多年來，廠家遵循著“越漲價、越好賣”的反常規律。當年三鹿貝貝奶粉其售價從每罐60-80元漲至100元，在成本未發生顯著變化的情況下，銷量與利潤卻雙雙大幅增長。
雖然三鹿奶粉因三聚氰胺事件陷入倒閉，但其漲價策略仍被各大品牌所相仿。比如，惠氏推出的啟賦系列采用該策略，其在華銷售額從幾十億元突破至百億元量級。飛鶴董事長冷友斌曾在媒體采訪中坦言這一奇特現象：“我們（飛鶴）一降價，銷量就下滑；一漲價，銷量反而增長。”
這種趨勢在家庭少子化背景下愈發凸顯：如今的年輕寶媽普遍學歷高、認知能力強，還會通過各類APP學習大量育兒知識，對奶粉品質的關注度遠超以往，“便宜沒好貨，好貨不便宜”的觀念在她們心中根深蒂固。
比如，母嬰店某款日常零售價198元/罐的奶粉，突然降到158元/罐，甚至附贈奶瓶、尿不濕等贈品。寶媽們非但不會搶購，反而還會心生疑慮：“突然降價，是廠家修改了配方？還是產品滯銷成了臨期品？否則為何會降價呢？”
在寶媽們的認知里，絕不能讓寶寶飲用臨期奶粉，更無法接受因配方調整可能帶來的健康風險。且即便部分寶媽自身資金有限，孩子的祖輩也往往會通過各種方式給予扶持，全力支持為寶寶選擇價格更高、在她們看來品質更有保障的奶粉，這也在一定程度上支撐了奶粉 “越漲越好賣”的“怪象”。
其二，嬰幼兒奶粉具有極強的剛需屬性，且“寶媽群體”掌握著絕對的選擇權。一旦客戶因產品問題流失，幾乎沒有挽回的可能。這種特性衍生出兩種現象：
一方面，補貼政策在某些行業中可能成為漲價的契機，甚至被視為“潛規則”。比如，家電、手機行業曾分別推出20%和15%的國補，最終均伴隨不同程度的價格上漲。
但與家電、手機等可選消費品且補貼流程繁瑣不同，育兒補貼直接發放至個人，疊加奶粉的剛需屬性，既讓廠家有了漲價的“底氣”，也使得漲價行為更易引發公眾不滿。
另一方面，近年來寶媽們購買嬰幼兒奶粉，越發呈現出“非理性”趨勢。很多母嬰店老板都遇到過這種情況——寶媽在給自家寶寶購買的某款奶粉，飲后無不良反應，寶媽會形成長期復購習慣；反之，一旦出現不適，便會對該產品徹底“判死刑”。這也正是嬰幼兒奶粉廠家普遍推出試用裝的核心原因——通過降低初次嘗試的門檻，減少因體驗不佳導致的客戶流失。
其三，市場的極度“不理性”與“越漲價、越好賣”的反常規律相互疊加，推動嬰幼兒奶粉市場集中度持續走高，大牌主導格局愈發穩固。比如，寶媽們在母嬰店選購時，對大品牌奶粉往往表現出極高的認可度——即便其配方相對簡單，也會直接決定購買，僅會就價格和贈品與老板討價還價。
圖源：易觀分析
而面對二三線品牌，寶媽們的態度則截然不同：若配料表缺少心儀的營養成分，會直接否決；即便老板強調小眾品牌配方出色、適合寶寶體質，但寶媽們也因“小眾、非大牌”而果斷拒絕。
這種競爭格局不僅使嬰幼兒奶粉廠家的調價行為常態化，還導致終端母嬰店的大通貨奶粉利潤持續下滑，甚至賠錢出貨成為常態，線下終端門店逐漸淪為大牌奶粉的“搬運工”。
張磊的說法，在安徽省某家母嬰店老板錢強（化名）的經營經歷中得到了生動印證。錢強坦言，15年前門店賣單罐飛鶴奶粉，利潤能有30-50元；疊加當時新生兒數量較多，市場需求旺盛，這正是“母嬰店是暴利行業”說法的由來。
但如今，單罐飛鶴的利潤能超過5元已是奢望，多數時候要么平價銷售，要么干脆虧本出貨。這并非個例，皇家美素、啟賦、藍臻、珍護等一線大牌奶粉，全都面臨著同樣的困境。
一線品牌沒利潤、二三線品牌難走貨，成為當前線下母嬰店的真實寫照。這種局面讓近年來不少經營了十來年的老店都難以維系，只能選擇閉店離場。
公開數據顯示，截至2024年底，全國母嬰店數量已從高峰期的25萬家縮減至15萬家；2024年線下母嬰店銷售額在整體市場中的占比也下降至55.2%。
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錢強進一步解釋，這種無奈的出貨方式背后，更多是線下母嬰店應對市場矛盾的被動之舉。人口出生率下降帶來需求萎縮、寶媽們對臨期奶粉的抗拒和廠家壓貨形成的矛盾，讓大量母嬰店只能把大牌奶粉當成“引流品”，完成客戶鎖定。
更讓人無奈的是，大牌奶粉的價格已經徹底透明，疊加電商平臺、大量終端門店白熱化的內卷，利潤空間更是徹底被擠成“薄片”。以某大牌奶粉為例：
- 單罐門店加價20元，寶媽會立刻炸毛：“你家店比包青天還黑！隔壁店/電商才賣多少？我這輩子不來了，親戚朋友也不會來！”
- 單罐門店加價10元，寶媽會淡淡丟下一句“我再逛逛”，言下之意是“門店老板給到的價格，也不實在”。
- 單罐門店加價0元，寶媽還會追著問：“就不能再讓點嗎？或者多送點贈品。如果可以的話，我就從你這兒拿了。”
三、育兒補貼沖擊，奶粉漲價成廠家“應激反應”
“高層出臺的育兒補貼政策，不僅重塑了母嬰市場的消費邏輯，更對奶粉廠家的獲客模式與利潤結構形成強烈沖擊，而近期奶粉價格的集體上漲，正是廠家在多重壓力交織下做出的“應激反應”。”從事嬰幼兒奶粉行業多年的劉明表示。
劉明表示，國家育兒補貼尚未落地前，今年上半年不少奶粉廠家相繼推出育兒補貼。比如，飛鶴、伊利、君樂寶三大企業分別推出12億、16億及16億奶粉生育補貼。
但廠家的育兒補貼明顯存在短板：一方面，不少廠家為實現“鎖客”，補貼并非一次性發放，而是要求家長按月領取，整個領取流程極其繁瑣。
另一方面，廠家為打擊領取過程中的薅羊毛行為，要求家長需上傳嬰幼兒出生證明。大量寶媽對信息泄露的擔憂，讓家長參與度偏低。
作為對比，高層的育兒補貼政策不僅能保障信息安全，且是拿出真金白銀地進行補貼，影響力遠超廠家補貼 ——尤其對那些對特定品牌有執著偏好的寶媽而言，政策補貼的差異化進一步削弱了廠家補貼的吸引力。
更關鍵的是，廠家育兒補貼讓本就深陷價盤失守、竄貨問題突出的大品牌奶粉，雪上加霜。
自2022年初起，為防范竄貨，不少奶粉企業推出了內碼、三碼合一、天眼系統等防竄貨手段。 這些“電子圍欄”系統的運營模式，與東鵬“1元樂享”活動頗為相似：用戶掃碼箱體內的紅包，消費者能領到相應紅包，門店也可獲得返利。
反之，若銷售行為超出規定范圍，便會被判定為異地掃碼，屆時母嬰店不僅拿不到返利，要承擔變相上漲的費用，還可能面臨幾千元到幾萬元不等的罰款。
但“電子圍欄”并未讓竄貨得以根治，一方面，從廠家到經銷商再到終端門店的層層壓貨，以及庫存積壓引發的現金流問題，導致大牌奶粉竄貨現象極為嚴重外。例如，安徽省內的大牌奶粉通過各種渠道流入山東市場，這使得山東不少地區的大牌奶粉經銷商頻繁更換，已成常態。
另一方面，今年廠家推出的生育補貼，更是以大流通粉為主。廠家育兒補貼政策落地后，市場上的流通粉增多，讓不少寶媽跨區域銷售常態化，價盤更進一步失衡。
圖源：中國政府官網
更關鍵的是，出生率持續下滑帶來的消費人口不斷減少，讓母嬰店依靠送滿月紅包、辦理會員后大幅讓利等方式，實現客戶新增和留存。
據飛鶴業績預警公告顯示：2025年上半年飛鶴預計營收91–93億元，同比下滑8%–10%；凈利潤10億–12億元，同比暴跌37%–47%。即便飛鶴推出“10 億元股份回購計劃” 并承諾高額派息，也未能提振市場信心。業績預警公告發布后，飛鶴單日股價最大跌幅超18%，市值蒸發顯著。
圖源：飛鶴
獲取新增客戶不易，讓廠家和渠道矛盾愈發白熱化。比如，廠家通過“電子圍欄”系統，獲取寶媽信息；廠家育兒補貼采取配額制：依據門店銷售數據和新客數量分配名額。兩種模式意味著，廠家均可實現DTC營銷，精準收割母嬰店會員，這讓母嬰店爭奪客戶的難度加大。
而國家育兒補貼讓寶媽選擇更多，母嬰店或借此重新爭取客戶，進一步加劇了廠家的客戶爭奪壓力。?
面對客戶流失、竄貨、價盤混亂、利潤下滑等多重困境，漲價成為廠家的“破局”選擇：一方面，提高單價直接對沖因市場萎縮和成本上升帶來的利潤下滑；另一方面，利用行業“越漲價越暢銷”的規律，穩定甚至提高銷量；更重要的是，借助漲價重新錨定價盤，緩解竄貨導致的價格混亂——多重因素相互疊加，讓漲價從被動應對轉化為廠家保障自身利益的“必然之舉”。
但張磊卻坦言，漲價給大牌廠家帶來的品牌信任危機尚在其次，真正值得深思的是，育兒方案落地后，能否真正破解當前母嬰行業面臨的困局？更進一步說，除了漲價，廠家又該依靠什么來扭轉眼下疲軟的業績？
注：應被訪者要求，文中均為化名
