撰文 | 雁秋
編輯 | 李信馬
題圖 | Rokid
所有顛覆性的產品，都誕生于兩種力量的拉扯——廠商的耐心打磨，以及用戶的急切期待。
今年人工智能行業有個明顯的趨勢，各家企業不再“卷”大模型參數，而是聚焦到場景的比拼，智能眼鏡便是其中最受關注的板塊之一。
「一副眼鏡，百家爭鳴」，這句話用來形容世界人工智能大會（以下簡稱“WAIC”）現場智能眼鏡展區再合適不過：
阿里夸克展區將放大的AI眼鏡懸掛在展位上方，盡管未能提供產品體驗，但仍吸引不少人圍觀。XREAL作為唯一與Google建立深度合作的企業，帶來了XREAL One Pro中國市場首秀，通過“未來小屋”向眾人展示了空間計算的魅力。
與XREAL隔著一條過道，Rokid等比例搭建了一個巨型的Rokid Glasses，鏡框右上角安裝了攝像頭，鏡腿內置了揚聲器、電池等。駐足的觀眾透過鏡片不僅可以看到現實世界，還能看到實時同步的文字內容。
Rokid CEO祝銘明則在一旁忙得不可開交，他戴著自家最新款的眼鏡，與前來的用戶、合作伙伴交談拍照，接受媒體的各種采訪。
“人太多了，解說一刻都沒停，嗓子都快啞了！”在與DoNews記者交談時，祝銘明指著源源不斷來排隊體驗的長龍，自豪地表示。
現場的火爆，是對市場熱情的真實反映。據IDC發布的數據，2025年Q1，全球智能眼鏡市場出貨量148.7萬臺，同比增長82.3%，AR/VR（虛擬現實）市場出貨65.6萬臺，同比增長18.1%。同期，中國智能眼鏡市場出貨量49.4萬臺，同比增長116.1%，AR/VR市場出貨量13.5萬臺，同比增長25.2%——在兩個統計維度上，中國市場都跑贏了大盤。
對Rokid來說，銷售不用發愁，截止8月3日，Rokid Glasses銷量已突破30萬臺，發愁的問題是生產。“我現在壓力有點大，”祝銘明坦言：“所有東西都是第一次涉水，包括工藝、生產、上下游協同。”
Rokid Glasses是全球首款兼具顯示、攝像、AI交互的輕量化AR眼鏡（僅49克），從光波導鏡片到高通AR1芯片的整合，供應鏈和良品率均為行業首次探索。Rokid面臨一場與時間的賽跑，旗下產品能否成為國內的第一個爆款，答案或許藏在祝銘明關于AI與生態的解構中。
（以下內容基于DoNews與祝銘明對話內容整理）
01、AI的“克制哲學”
隨著生成式AI大模型越來越成熟，智能眼鏡成為最具潛力的大模型端側載體之一。目前，各大廠商紛紛給智能眼鏡貼上了AI的標簽，DoNews發現，市面上絕大多數智能眼鏡的AI功能，無外乎翻譯、問答、識圖、導航等等。
如何體現差異化？祝銘明給出的答案是，“摳細節，然后交給用戶。”
一款產品好不好用，參數堆砌、概念超前只是表象，本質上在于其功能是否精準滿足市場需求，關鍵時刻能否解決用戶的實際痛點，體驗是否流暢，和場景是否適配。
在路徑選擇上，Rokid強調“做減法”。“減”的不是技術創新的銳度，而是盲目擴張的功能邊界。
“AI絕對是未來發展的重點，但不要一上來就賦予它很多責任。”在祝銘明看來，聚焦一個場景，把它打磨透就可以，“今天的AI像五六歲孩子，硬讓它扛大擔子會垮，對于AI一定要克制住，否則產品體驗上會非常糟糕。”
就拿Rokid Glasses的翻譯功能來說，基于阿里通義大模型，多語言翻譯準確率提升至98%，提詞功能適配演講、直播等20余細分場景。
最出圈的莫過于祝銘明此前親自佩戴Rokid Glasses完成了一場公開的脫稿演講，“我的發言稿就在眼鏡里，翻頁通過戒指操控。”這一場景被市場評為「科技版極簡主義的勝利」。
在DoNews過往的報道中，也記錄下了Rokid Glasses在翻譯、問答、導航、變身視覺障礙人士貼身助理的體驗，感興趣可移步《CES 2025，Rokid Glasses瘋狂“圈粉”》《AI+AR之路怎么走？還得要看Rokid》。
一方面，Rokid會根據用戶需求設計使用場景，另一方面，Rokid也會拒絕拓展復雜AI任務，進一步迭代基礎功能。
在今年WAIC展區，Rokid設置了“咖啡館”一角，外國店員與中國顧客分別佩戴眼鏡，通過實時雙向翻譯字幕順利交流，并使用內置的支付寶“看一下支付”功能完成咖啡訂單的付款，額度最高可設置為1000元/天。
“技術上是60分的話，我們要通過場景把它打磨到90分。”祝銘明說，“做產品最難的不是做出某一個具體的東西，而是你有沒有時間或耐心，十幾年如一日地去打磨各個細節——其實Rokid真正的競爭力在這兒。”
?02、生態是“砸”來的
熱鬧只是行業的表象，智能眼鏡背后的芯片算力、光學顯示、生態建設等深層次挑戰，如同水下暗礁，考驗入局者的技術積淀與戰略定力。
其中，生態的延伸與重構至關重要，甚至決定了企業的成敗。一如阿里前任CEO張勇提出的“所有產品都值得用AI重做一遍”，人工智能技術的落地，首先體現在軟件應用上。
可到目前為止，與智能手機豐富的內容生態相比，智能眼鏡的內容生態顯得極為單薄，其困境也應了那句“先有雞還是先有蛋”的俗語——用戶少，則開發者無動力；生態弱，則用戶不買單。
一個非常典型的案例就是去年2月蘋果發布的Vision Pro，剛上市不久便遭遇“滑鐵盧”，價格一路走低。部分行業人士分析稱，應用生態的匱乏是Vision Pro銷量不佳的主因。國內市場同樣生態匱乏，此前有媒體報道稱，較大平臺對隱私和產品成熟度有很高的要求，智能眼鏡市場難以接入。
在此情況下，相當一部分品牌選擇借力，比如雷鳥的RayNeo AR應用虛擬機便實現安卓與AR眼鏡生態的深度融合，用戶可以在AR眼鏡與智能手機間無縫切換；XREAL選擇“站在巨人肩膀上”，與Google合作開發Aura系統。
在生態建設上較為獨立的，Rokid算一個。除基于Android開源項目自研的Yodaos（專為XR 和語音交互優化的系統)，Rokid每年會投入數千萬元補貼與支持開發者，自2023年首屆AR應用開發大賽起，截止到目前已聚集13000名開發者、4000家企業。
在祝銘明看來，生態這件事，前提是有規模，但在規模上來之前，吸引生態只有兩種方式：要么用錢“砸”穿冷啟動，要么用場景砸開用戶心智。Rokid從第一天起就將自己定位成平臺公司，而平臺公司有一個特點，就是必須先讓生態活下來，讓他們賺到錢。“連學生參賽都是幾萬塊的獎金，并且這個力度在不斷加大。”
尾聲
當下在智能眼鏡行業，除了靠補貼和打造時尚單品標簽的Ray-Ban Meta，還沒有任何單品能做到百萬銷量。國內“供應鏈之王”小米推出的1999元新品也是雷聲大雨點小，熱銷5萬副與40%退貨率并存。這是一個新興的行業，甚至只能說處于上半場中的上半場，從“可用”到“易用”，置身于行業里的每一位玩家都有很長的路要走，包括Rokid。
注：圖片來自Rokid
