撰文｜李佳蔓

編輯｜楊勇

來源 | 氫消費出品

ID | HQingXiaoFei

“酒前，酒后，喝名仁”。

這一理念直擊飲酒人群的健康痛點。

一瓶看似普通的蘇打水，何以在中國快消市場的“大撕裂”中逆勢崛起，成行業關注焦點？

酒前酒后+火燒龍，

名仁蘇打水“雙場景”驅動，銷量暴漲？

2025年8月，第七屆中國快消品大會上，名仁蘇打水憑借“雙場景”（“酒前酒后”和“火燒龍”）營銷戰略，成為全場矚目的明星。

當其他品牌還在傳統渠道中內卷時，名仁已跳出框架，將產品功能與具體消費場景深度綁定。

“酒前酒后喝名仁”，場景穿透從“酒鬼”到“吃貨”，精準錨定需求痛點。酒前飲用，保護腸胃黏膜；酒中搭配，緩解不適；酒后飲用，加速酒精代謝。

正如網友“重生日記”所言：“喝多第二天喝蘇打水真的舒服很多，其他飲料太甜了，蘇打水甜度剛好。”這種健康屬性，讓名仁蘇打水成為白酒消費場景中的“標配”。

圖源：小紅書

而“吃香喝辣檸檬蘇打”的提出，則是對“火燒龍”場景（火鍋、燒烤、小龍蝦）的精準解構。檸檬的清新口感，有效中和食物的辛辣油膩，為消費者帶來更舒適的用餐體驗。

網友“Talia”評價：“河南人出來說，這個超好喝，也挺健康的。”這種口碑傳播，讓名仁蘇打水在餐飲渠道迅速滲透。

圖源：小紅書

名仁蘇打水的“雙場景”戰略，不僅停留在理念層面，更通過B、C一體化商業模式落地生根。

在B端，名仁與終端商家深度合作，通過產品陳列、互動游戲等方式提升曝光度。

例如，在陜西安康市場，名仁蘇打水進入80余家餐飲店，設置“吃香喝辣挑戰賽”“冰桶一把撈”等互動環節，既增加了顧客停留時長，又提升了復購黏性。

網友“同仁堂在逃三七”回憶：“十年前，明仁的六個檸檬蘇打水每天上學前都要買一瓶，現在很少見到了。”這種情感聯結，讓名仁蘇打水在終端渠道更具競爭力。

在C端，名仁通過線上傳播精準引流，聯動本地生活類網紅達人探店發聲，形成“線下互動產生內容—線上傳播擴大聲量—流量反哺終端消費”的閉環。

抖音平臺上，“吃香喝辣檸檬蘇打”話題熱度持續攀升，消費者自發分享飲用體驗，進一步擴大了品牌影響力。

名仁蘇打水的成功，離不開其母公司明仁藥業的技術背書。依托藥企GMP生產理念，名仁蘇打水采用成熟的冷灌裝技術，穩定小蘇打活性，確保產品品質。這種“醫藥級”的品控標準，讓名仁蘇打水在同類競品中脫穎而出。

正如名仁蘇打水全國營銷副總監田東建所言：“場景營銷是一套包含需求洞察、產品定位、戰略落地的完整體系。”

在白酒消費場景中，名仁蘇打水與白酒經銷商緊密合作，甚至提升白酒開瓶率；在“火燒龍”場景中，名仁蘇打水與啤酒、美食搭配，提升用餐體驗。

這種“一個動作兩個生意”的模式，既賦能終端商家，又為消費者提供健康舒適的消費選擇。

正如網友“小紅薯6516B230”所言：“那個老校長拯救了名仁。”

或許，拯救名仁的不僅是某個人。

圖源：小紅書?

“雙戰略生態”模式

現下，飲品行業進入縮量時代，難有突破，同時，傳統渠道營銷模式效率低下，已無法適應市場發展需求。

營銷大師菲利普·科特勒說：“營銷不是賣產品，而是賣滿足特定需求的方式。”

名仁蘇打水就敏銳洞察市場，發現酒水融合趨勢明顯，尤其是白酒行業困境下更加開放，這為其進入白酒渠道和場景創造了機遇。

這一戰略轉變，是產品在場景中成為提供服務的介質，實現了利他思維。

尼爾森數據顯示，2024?年國內餐飲渠道飲品消費占比達?47%，其中酒類關聯飲品增速高達?23%，健康屬性飲品在辣系餐飲場景的滲透率較三年前提升?18?個百分點。

在這樣的行業背景下，名仁蘇打水完成了從“白酒?+”單一生態到“白酒?+”“啤酒?+”雙輪驅動的跨越。

營銷大師唐·舒爾茨所說：“整合營銷傳播的核心，是使消費者通過對各種傳播工具的接觸，能產生清晰、一致并具有說服力的品牌印象。”

名仁就是通過“白酒?+”戰略，在消費者心中樹立了健康飲酒伴侶的品牌印象。

名仁檸檬蘇打水清新的檸檬口味，能有效中和食物的辛辣和油膩，為消費者帶來舒適用餐體驗。在抖音平臺，“吃香喝辣檸檬蘇打”成為超高話題，名仁成功塑造“啤酒?+”生態雛形，將產品價值與場景需求緊密結合，擴大品牌影響力和市場份額。

營銷大師杰克·特勞特所說：“營銷的終極戰場是消費者的心智。”

名仁也通過“啤酒?+”戰略，成功進入消費者心智。

陜西安康市場作為“啤酒?+”戰略生態重點試點區域，成效顯著。名仁進入當地超?80?家餐飲店，月動銷數千箱。

針對“火燒龍”場景，名仁制定一系列營銷策略。產品陳列于醒目位置，提高曝光度；開展互動游戲，如“吃香喝辣挑戰賽”等，將消費場景轉化為互動場，提升顧客停留時長和商家復購粘性；聯動本地網紅達人探店發聲，形成營銷閉環；設置宣傳展板，增強消費者品牌認同感。

名仁充分運用B/C?一體化理念，將終端商和消費者緊密連接，實現雙向互動和精準營銷。如營銷大師賽斯·戈丁所說：“營銷就是創造并傳遞價值，同時與消費者建立深度聯系。”

在陜西市場，“白酒?+”生態同樣也是成績斐然。

以府谷茂盛商貿等大商為代表，名仁與眾多白酒經銷商建立緊密合作關系，將蘇打水融入白酒消費場景；在各類白酒場合，名仁蘇打水成為常見搭配飲品；茂盛商貿發揮渠道資源和市場推廣優勢，與名仁共同開展市場推廣活動。

名仁升級后的“白酒?+”“啤酒?+”雙戰略生態，核心目的是“賦能終端、促進動銷”。

對終端商家，提供更多銷售機會和盈利增長點；對消費者，提供更健康舒適的消費選擇。

這體現了名仁雙戰略生態的多方共贏價值，如同營銷大師大衛·奧格威所說：“每一個廣告都是對品牌形象的長期投資。”

名仁的雙戰略生態，就是對品牌價值的長期投資。

快消品能不能“抄作業”？

其他快消品，是否也能通過精準場景切入，找到新增量？

其實，場景營銷正成為快消品破局增長的新方向。它不再局限于產品本身，而是深入挖掘消費者在不同場景下的需求，通過精準切入場景，實現產品與消費者的深度連接，從而找到新的增長點。

當下消費市場，“新玩法”層出不窮。

去潮流店組裝個性化自行車，在咖啡時光里體驗“文物修復”，于懷舊街巷欣賞魔術脫口秀……

這些新穎的消費場景為何如此受歡迎？

業內人士指出，消費新場景是消費新業態、新模式、新產品的系統集成，像體驗式、潮流式消費，巧妙融合娛樂、策展、潮玩等內容，讓年輕人在互動、溝通、分享中，不僅收獲商品與服務，更獲得情感滿足。

中國消費者協會報告顯示，今年情緒釋放成為影響年輕消費者選擇的重要因素，也是未來消費熱點。

本來生活平臺報告也表明，消費需求愈發精細，從高頻剛需轉向“復合型需求”，健康飲食深入人心，“無負擔”產品備受青睞。

首都經濟貿易大學中國消費大數據研究院院長柳學信認為，企業應加快適應，引領發掘新趨勢，政策也需給予支持，優化消費環境。

國家發展改革委出臺的《措施》，正是順應消費場景變化新趨勢，旨在釋放消費潛力，促進消費提質升級。

從需求側看，中國擁有全球規模最大、成長性最好的中等收入群體，孕育著大量消費升級需求。圍繞居民吃穿住用行等傳統消費，培育智能綠色健康安全的消費新場景，能起到引領示范作用。

從供給側看，以消費升級為導向的產業升級提速，打造消費新場景有助于提升優質商品和服務供給，推動高質量供給引領和創造市場新需求。

文旅體育消費近年也火爆，“city不city啊”火遍社交媒體，入境游熱度攀升，國內年輕人旅游新方式不斷涌現。

各地也在積極推進消費新場景打造。四川加速數字化場景營造，成都春熙路商圈等入選全國示范智慧商圈，推出“蜀里安逸”消費新場景，拉動消費成效顯著。北京利用山區優勢，完善基礎設施，豐富消費配套，培育近山消費新場景，還重點培育街區、親水等消費場景。

場景，已成為品牌高效連接消費者的必選之路。

品牌和企業愈發注重通過產品洞察消費者需求與情感，而場景是承載這一價值的重要介質。

Foodaily自2018年起每年發布年度十大消費場景，今年攜手小紅書解讀消費場景。

研究發現，人群結構變化疊加需求分級帶來新增量場景，新中產、未婚人群、老年人群對更好生活、情緒情感、健康的需求，催生諸多品類新機會。

食品飲料消費場景從功能向情緒、體驗需求演進，年輕消費者通過食品飲料療愈自己，催生相關品類關注。

社交關系變化帶來新食飲場景需求，體驗型社交消費受關注，傳統送禮文化變化，新興送禮品類涌現。

場景不僅是品類創新機會的新視角，也是品牌營銷的新陣地。

許多優質產品面臨與用戶鏈接痛點，場景可作為定位點推動心智打造和品類占位。如“卡士餐后一小時”“每日堅果”等品牌行為，通過場景營造占位。

用戶消費動因轉變，食飲行業營銷戰役從品類之爭轉向場景之爭，場景承載產品/品牌信任價值，推動產品與消費者連接轉化。

結語

“營銷的本質，是找到消費者需求的精準切口，以場景為錨點，構建商業生態閉環。”

從“酒前酒后”到“吃香喝辣”，名仁蘇打水用一瓶水的故事告訴我們：場景即增量，創新即未來。