撰文｜文林
編輯｜楊勇
來源 | 氫消費出品
ID | HQingXiaoFei
7月28日晚間，居然智家披露關于公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋逝世的公告。公告稱，公司收到公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋家屬的通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。
（圖源：居然智家公告）
這距離他結束三個多月的監察留置、重返崗位僅僅過去五天。這位曾誓言“絕不躺平”的湖北首富，在56歲之年突然告別了他一手打造的商業王國。而在汪林朋突然離世的陰影下，居然智家與七千多名員工的未來也充滿了變數。
“家居大佬”的商海浮沉路
汪林朋的商業人生，是一部典型的時代弄潮兒史詩。
1969年出生于湖北黃岡的他，從北京商學院（現北京工商大學）審計系畢業后，被分配到國家商業部財會司，端上了那個年代令人羨慕的“鐵飯碗”。直到1999年，年僅30歲的汪林朋迎來人生轉折點。
如今的居然智家，最初名為“居然之家”，其源頭可追溯至1999年成立的居然裝飾城。當時，該公司創始人身亡，股權轉移至商務部下屬的中商集團與華聯商廈，企業性質由此轉變為國有。時任華聯商廈管理人員的汪林朋被委派執掌居然之家，出任總裁。
據當時媒體報道稱，在“沒有任何準備的情況下臨危受命”，汪林朋接管了居然裝飾城，從一名機關干部轉型為企業掌舵人。這一決定開啟了他與中國家居零售業共同成長的黃金二十年。
2001年，汪林朋主導了公司的股份制改革；同年，他個人出資455.89萬元購入公司8.99%的股權，成為股東之一；次年，他再次創新性地推出“先行賠付”服務，此舉使居然之家在北京家居行業聲名大振。
到了2015年，汪林朋通過其親屬掌控的中天基業，運用股權整合與資金拆借相結合的策略，將分散的股權集中收購，從而成為居然之家的實際控制人。
而這一階段恰逢中國房地產黃金時代，新建住宅激增帶動了家居消費需求井噴。于是，汪林朋將家居業務分拆出來，成立了居然新零售。2018年，居然新零售成功引入了阿里巴巴、泰康集團等投資者總計130億元的戰略資金。
在汪林朋的帶領下，公司規模持續擴大。到2017年末，居然之家已在全國范圍運營223家門店，市場銷售額突破600億元。而截至2018年12月31日，品牌門店數量已增至284家，廣泛分布于國內多個省份。
不過，2019年才是汪林朋商業生涯的高光時刻。這一年，他主導居然之家以356億元天價借殼武漢中商登陸A股，上演了一出“蛇吞象”的資本大戲。上市首日，居然之家的市值一度漲至630億元，汪林朋個人身家則達到368億元，躍升為“湖北首富”。
然而，在互聯網電商蓬勃發展和房地產市場下行的雙重影響下，居然之家開始由盛轉衰，其凈利潤下滑態勢明顯：2021年、2022年、2023年分別為23.03億元、16.48億元和13億元。
面對行業寒冬，汪林朋并沒有坐以待斃，而是做出重大戰略調整，開始布局智能家居新領域。
2023年，公司完成了“洞窩”、“居然設計家”及“居然智慧家”三大核心家居產業數字化平臺的建設；2024年，“居然之家”更名為“居然智家”，在更名儀式上，汪林朋闡述了未來戰略：將以AI設計作為新的流量入口，以智能家居構建新的消費場景，持續引領行業發展。
汪林朋甚至親自上陣打造個人IP，開設“老汪不躺平”短視頻欄目，并且提出5年內將海外業務占比提升至30%的雄心計劃。
然而，還未能等到行業回暖、未看到轉型曙光，這位掌舵者就已倒在遠征之路上。
百億家居帝國誰來接盤？
除了證實汪林朋身故消息屬實，居然智家還在公告中回應稱，目前，公司經營情況一切正常。公司董事長、法定代表人、CEO等職責由執行總裁王寧暫代履行。而王寧作為“救火隊長”，已是二度臨危受命。
早在今年4月汪林朋被留置期間，這位擁有25年司齡的“居然老兵”就被董事會緊急任命代行董事長、CEO、法人代表等五項核心職務。
據了解，王寧是汪林朋“老部下”，從業履歷基本和汪林朋一致，從北京十里河店副總一路晉升至集團總裁，在居然智家的數智化轉型、海外市場拓展等方面也是核心管理人。
但如今，擺在王寧面前的是一份不容樂觀的未來。
首先是龐大的債務問題。
根據企業預警通的數據，居然智家的短期債務累計約46.92億元，長期債務規模約146.09億元，債務總額合計約193.01億元。
而根據公司年報披露，截至2025年一季度末，居然智家的資產負債率為57.07%，其中公司一年內到期的非流動負債與短期借款合計為46.91億元，而現金及現金等價物余額僅為16.74億元，同比下降35.68%。
公司短期償債壓力較大，需防范流動性風險。在此財務背景下，居然之家已著手收縮業務規模。數據顯示，2024年其運營的賣場數量較上年減少了7家。
（圖源：居然智家官網）
其次是越發慘淡的業績。
盡管汪林朋對居然智家壓碼設計AI、智能家居、產業服務平臺這三個賽道信心滿滿，但就目前來看，效果并未如預期快速顯現。
公司財報數據顯示，2024年，居然智家的數智化平臺“洞窩”GMV達466億元，同比增長11.8%；“居然設計家”全球用戶超1616萬戶，設計案例數達3522萬個。然而，這些轉型舉措在短期內未能為公司帶來明顯的業績增長。
2024年，居然智家營收129.66億元，同比下降4.04%；歸母凈利潤8.83億元，同比暴跌32.08%；到了2025年一季度，居然智家營收33.12億元，同比增加5.58%，但歸母凈利潤僅2.12億元，同比暴跌39.39%。主要原因還是高毛利的核心業務“租賃管理”持續萎縮。
此外，公司的負面新聞也不少。
今年4月，據《大眾證券報》報道，居然智家旗下廣州新塘居然之家商場內，多家商戶涉嫌利用“國補”名目進行虛假宣傳及服務欺詐。受此影響的業主可能超過200戶，涉及金額約1300萬元，相關投訴平臺上聚集了大量“受騙”消費者。
無獨有偶，6月6日，新浪科技也發文稱，在居然之家新塘店內的顧家、歐鉑尼、伊仕利和原川四家家居品牌門店出現經營問題，導致數百戶業主的訂單無法履約交付，涉及金額逾千萬元，消費者反映品牌店曾以“國補”誘導下單和交全款。
以上種種，都是王寧團隊“穩定軍心”的巨大挑戰。而在汪林朋被留置、王寧第一次代職期間，公司股價持續下跌，市值蒸發約60億的殘酷現實，就已凸顯了市場對“后汪林朋時代”的擔憂。
家居行業為何變故頻發？
事實上，汪林朋的突然離世并非孤立事件。2025年以來，中國家居家裝行業多家頭部企業的實控人均接連遭遇變故。
例如，今年5月，美凱龍披露公告，總經理車建興被云南省監察委員會立案調查并實施留置措施；6月2日，54歲的西子電梯董事長劉文超墜樓身亡；7月17日，53歲的廣州靚家居創始人曾育周墜樓身亡；7月24日，富森美實控人兼董事長劉兵被成都市郫都區監察委員會留置。
（從左至右依次為：汪林朋、劉兵、曾育周、劉文超、車建興）
盡管有些人被留置的具體原因一直沒有披露，但依據《中華人民共和國監察法》的規定，留置措施主要適用于涉嫌貪污賄賂、失職瀆職等類型的嚴重職務違法或犯罪行為。因此，有業內人士認為，可能涉及到房地產、金融相關的“行業反腐”。
而多位家居家裝領域的龍頭企業實控人變故背后，折射出的是整個行業的系統性困境：
地產依賴癥難解：不少家居家裝企業收入依賴房地產工程渠道，房企債務危機直接導致回款困難、應收賬款高企；
渠道變革沖擊：京東居家、天貓家裝等線上平臺分流，整裝公司“一站式”服務截流，致使傳統賣場客流銳減；
轉型陣痛持續：一些傳統家居家裝企業線上GMV占比長期不足15%，數字化投入與產出嚴重失衡；
債務壓力陡增：企業普遍面臨“短貸長投”困境，短期債務甚至高出貨幣資金的數倍。
而眼下，汪林朋的突然離去，使居然智家成為觀察中國家居行業轉型的典型樣本。
王寧領導的臨時管理層能否穩住七千員工的軍心？阿里系作為二股東會否趁勢增持？海外戰略與智能轉型是否持續？這些問題的答案，不僅關系著一個企業的命運，更將揭示傳統家居零售業在數字經濟時代的生存路徑。
總之，在資本更迭、模式重構的行業變局中，居然智家需要的不僅是一位新船長，更是一套能夠穿越周期的新航海圖。
