DoNews9月29日消息，據多知網報道，近日，新東方創始人俞敏洪在小紅書開啟了首場直播，聊了聊秋招季大學生的就業選擇。
俞敏洪在直播中透露了每年新東方招聘應屆畢業生數量相對恒定。他還表示，即便每年應屆畢業生入職新東方后也有一定的流失率，但是，一般只要是留到第二年的（員工），后面繼續留在新東方的時間會比較久。
俞敏洪還提到，自己現在很少面試應屆生了，但還會面試中高層。但面試中高層的方式已經不再是逐個對談了。
他在直播中揭秘了新東方高級管理者的選拔機制：“新東方有一個傳統，基本上中高層必須從新東方的基層員工中選拔而來。從基層員工中選拔出基層管理者，從基層管理者中選拔出中層管理者，從中層管理者中選拔出高層管理者。當他們要進入高層管理者行列（指新東方各個子公司/機構的獨立負責人，200人左右）的時候，我不是去面試他們，而是會跟他們一起辦活動，通過辦活動來判斷這個人的特點。”
俞敏洪表示，其判斷人才主要看三個方面：其一是個性，個性是否光明磊落、積極樂觀、透明干凈；其二是人品；其三是能力。
“積極樂觀的個性、有底線的人品和能力相比的話，是一樣重要的。有能無德的人，別人可能會臨時用你的才華，但是并不一定會和你進行長久合作，也不一定會和你進行長久的利益捆綁。所以做一個積極樂觀的人，做一個有良好人品的人，做一個善于為別人考慮事情的人，做一個在自己努力上進的同時也幫助別人的人，會讓自己的道路越走越寬，讓自己的工作機會也越來越多。”
如果新東方需要從外部引進高管的話，俞敏洪也秉持一樣的判斷標準。“比如當初新東方要上市的時候找CFO，我會從細節判斷，后來我挑的CFO在細節上做得比較不錯。后來證明，他來了以后，為新東方也做出了很多貢獻。”
至于新東方會在什么情況下從外界引入高管，俞敏洪表示：“新東方內部如果在某個領域中沒有人才，并且這個人才靠新東方自己是不可能培養出來的，或者說培養出來了這件事情也做不好，在這個前提之下，是一定要引入外來的人才。
比如東方甄選當初引入了一批外來人才，主要是電商、視頻拍攝、籌備大型活動方面的，新東方原來欠缺這方面的人才，這時我們就會對業界進行廣泛調查，調查后如果發現業界有某個人在這方面特別能干，我們也判斷這個人的人品和個性沒有問題的話，就會重金聘請。”
俞敏洪還對直播間里面臨找工作的大學生強調：“你最喜歡的工作是自己創造出來的，而不是一開始就等著你的。世界上沒有一開始就等著你的、且是你最喜歡的工作。即使你覺得那份工作自己喜歡做，但是你剛開始做的時候，也是不熟練的……就像學習一樣，從你學英文的第一個單詞開始，到最后能講一口流利的英語，都是千錘百煉后的結果……很多大學生說找不到自己理想的工作……其實去大公司有大公司的發展，去小公司有小公司的發展。做一份長期的工作有長期工作的好處，短期打工也有短期打工的好處。總而言之，當你決定開始工作的時候，一定要先把自己放在工作中，而不是放在工作之外去思考。”
