作者(zhe)?/ 小 ? 刀(dao)
編輯 / 朱 ? 婷
運營 / 獅子座
這兩年，短劇幾乎成了“娛樂(le)產業富礦”的(de)代名(ming)詞(ci)。動(dong)輒億級的(de)播放量，從一個被視作小打(da)小鬧(nao)的(de)內容形式，逐漸(jian)走(zou)向了(le)大眾的(de)聚(ju)光(guang)燈(deng)下。而就(jiu)在這樣的(de)背景(jing)下，紅果自(zi)制(zhi)劇昨天又向市(shi)場(chang)拋出(chu)了(le)一個重磅政策——將正式推出“演(yan)員(yuan)合作計劃”。
簡單來說，紅果(guo)不再僅僅是(shi)給演(yan)員(yuan)開(kai)(kai)一筆固定(ding)片酬，而是(shi)要通(tong)過公開(kai)(kai)透明的分賬規則，讓(rang)演(yan)員(yuan)與平(ping)(ping)臺、制作(zuo)(zuo)方(fang)一起共享作(zuo)(zuo)品收益(yi)。官方(fang)的解釋是(shi)：搭建開(kai)(kai)放(fang)共贏(ying)的合作(zuo)(zuo)平(ping)(ping)臺，為優秀演(yan)員(yuan)提(ti)供更廣闊的發展空間(jian)，幫助(zhu)懷(huai)揣演(yan)藝(yi)夢想的新(xin)人快(kuai)速成長；同時，借助(zhu)平(ping)(ping)臺專(zhuan)業(ye)的撮合和扶持能力，向全行業(ye)制作(zuo)(zuo)方(fang)開(kai)(kai)放(fang)合作(zuo)(zuo)，精準匹配優質演(yan)員(yuan)。
這(zhe)個消息一(yi)出，業內外(wai)全都沸騰了。這(zhe)會(hui)不(bu)會(hui)是一(yi)次真正的行業升級信號？紅果的分賬，究竟能給“短國”帶來什么(me)利好變化(hua)？
一、紅果(guo)構(gou)筑的(de)“人才(cai)磁力場”
從紅果自身的角度來看，“演員合作(zuo)計劃”最關鍵(jian)的價值，其(qi)實在于構建一個“人才磁力場”。
因為短劇行業(ye)的競(jing)爭(zheng)，說到(dao)底就(jiu)是內(nei)容(rong)競(jing)爭(zheng)，而內(nei)容(rong)競(jing)爭(zheng)的核(he)心是人才。平臺可(ke)以有(you)流量、有(you)渠道，但(dan)如果沒有(you)足夠多的好(hao)(hao)演員、好(hao)(hao)團隊、好(hao)(hao)項目，最終都只能是虛火(huo)。
紅果此番，實則是借分賬(zhang)合作(zuo)建立(li)起一套(tao)足夠有吸引(yin)力的生(sheng)態(tai)系統，讓整個行業里最優質的資(zi)源都心甘(gan)情愿(yuan)往自己這邊靠(kao)攏。
主動把“收益的(de)權(quan)力(li)”交給演員，對平(ping)臺來說，看似有些(xie)“不劃算(suan)”，可仔細想(xiang)想(xiang)，這其實是一(yi)種(zhong)投(tou)(tou)資(zi)。投(tou)(tou)資(zi)什么？投(tou)(tou)資(zi)未來(lai)的(de)(de)(de)人(ren)才儲(chu)備(bei)，投(tou)(tou)資(zi)行業的(de)(de)(de)信任感，投(tou)(tou)資(zi)平臺的(de)(de)(de)長期壁(bi)壘。表面上是紅果在“舍(she)”，實質上是在“得”。
演員覺(jue)(jue)得這(zhe)是一個值得信任(ren)、能(neng)帶來長期收益的平臺；制(zhi)作團隊覺(jue)(jue)得這(zhe)是一個講規則、不會讓自(zi)己(ji)白白浪(lang)費心血(xue)的地方；成熟廠牌(pai)則會覺(jue)(jue)得，把項目(mu)放在紅(hong)果(guo)，能(neng)保證(zheng)被(bei)尊重(zhong)、被(bei)回報。久(jiu)而久(jiu)之，紅(hong)果(guo)就變成了短劇(ju)行(xing)業里(li)的一塊磁鐵。
要(yao)知(zhi)道(dao)，短(duan)劇行業的(de)門檻(jian)其實并不高，任何一個新平(ping)(ping)臺，只要(yao)有資金、有宣發，短(duan)時間內都(dou)能上線幾百部短(duan)劇，甚至還能靠投放砸出幾個爆款(kuan)。但真正難的(de)是(shi)如何形成可(ke)持續的(de)競(jing)爭力。但目前，有且只有紅(hong)果在積極想辦(ban)法(fa)實現(xian)平(ping)(ping)臺的(de)正向循環。
優(you)秀演(yan)員和(he)團隊(dui)進來了，作品質量提升，觀眾體驗更(geng)好，平臺口(kou)碑上漲(zhang)，流(liu)量和(he)收(shou)益增(zeng)加，平臺再把收(shou)益反饋(kui)給創作者(zhe)和(he)演(yan)員。如此循環往復(fu)，一個“優質(zhi)內容—觀眾(zhong)增長—收益回流—人才沉淀”的閉環(huan)生態就形(xing)成了。而等(deng)到(dao)這(zhe)個循環(huan)徹底(di)跑通，平(ping)臺(tai)的護城河也將建(jian)立起來(lai)。其他平(ping)臺(tai)想要復制(zhi)，哪怕模仿合作機制(zhi)，也難以一蹴而就。
因為人才(cai)和項(xiang)目已經在紅果沉淀，觀眾習慣也已經養成，生態壁壘自然(ran)形成。
我們也可以換個角度看，“演員合作計劃”是在為短(duan)劇行業搭建一個(ge)專業化的(de)舞臺(tai)，逐漸養成(cheng)大眾的(de)消費習慣(guan)和(he)品牌認同(tong)。
曾經的(de)短劇市場(chang)更像是(shi)(shi)一(yi)個臨時集市，大家來來往往，賺完(wan)快錢就走。現(xian)在紅(hong)果要做的(de)是(shi)(shi)長久經營一(yi)家劇場(chang)，有門票、有規(gui)則、有長期收益。演員不(bu)(bu)再只(zhi)是(shi)(shi)臨時工，制作(zuo)團隊也不(bu)(bu)再是(shi)(shi)打(da)一(yi)槍換一(yi)個地方，觀(guan)眾也不(bu)(bu)再只(zhi)是(shi)(shi)看個新鮮，而是(shi)(shi)逐漸形成消(xiao)費習(xi)慣和品(pin)牌認同。
當平臺敢于把收益(yi)分配得更(geng)透明、更(geng)公平時，整個行業(ye)的“人(ren)心”也會重(zhong)新凝聚。演員有(you)(you)了更明確的(de)成長路徑，制作(zuo)(zuo)團隊有(you)(you)了更穩定的(de)創作(zuo)(zuo)出口，廠(chang)牌有(you)(you)了更廣(guang)闊的(de)發揮空間，最終形成的(de)是一個互相成就的(de)新環(huan)境(jing)。相信在這種環(huan)境(jing)下(xia)，不(bu)僅能產出更多爆(bao)款(kuan)，也能讓短劇(ju)逐漸擺(bai)脫原有(you)(you)標簽，走(zou)向(xiang)更高水準。
二、打破(po)“斷層”與“黑箱”
這幾年，新人演(yan)員源(yuan)源(yuan)不斷涌入短劇(ju)行(xing)業。但跑得(de)快并不意味著跑得(de)穩。這條“高速路”的(de)地基始終不(bu)算(suan)穩固，演員能力(li)參差不(bu)齊、制作粗糙、規則不(bu)透明，這些是幾乎每一個業內(nei)人都會提到的(de)問(wen)題。紅果這次高調推出“演(yan)員合作計劃”，仔細拆解，實(shi)則是一劑強心針，直(zhi)指(zhi)行業命門。
首先是演(yan)員斷(duan)層，這是近兩年短劇口碑被詬病最狠的一環。除了部分頭部演員以外，行業無法有效承接傳統影視圈的成熟人才，與此同時海量新人填充至演員崗位，導致表演同質化嚴重，無法支撐起更復雜、更精良的內容創作，導致短劇演員生態長期處于“頂(ding)層演(yan)員不(bu)來(lai)，底層演(yan)員沒練(lian)好，中(zhong)間層又空(kong)缺”的人才斷檔階段。
另一方面，制作粗糙(cao)幾乎(hu)成了短劇的(de)“原罪”。在流量邏輯下，部(bu)分制作公司追求的是(shi)成本最低、速度最快(kuai)。這樣的結果就是(shi)觀眾在爽(shuang)一時之后，很快(kuai)產生審(shen)美疲勞，不斷透支行業的口(kou)碑(bei)，以至于大家一直(zhi)呼吁短劇的精品化。
而事實(shi)上，這(zhe)些也(ye)是(shi)(shi)影視行(xing)業(ye)一直(zhi)以來固有的(de)問(wen)題。演員(yuan)(yuan)的(de)價值和作(zuo)品表現(xian)關聯(lian)甚少，片酬(chou)開得高(gao)不高(gao)、機會多不多，靠的(de)不是(shi)(shi)市場反饋，而是(shi)(shi)圈子資源。這(zhe)樣的(de)行(xing)業(ye)邏輯下，短期或許能跑(pao)量(liang)，但長期看，必然積重難返。一旦觀眾(zhong)對短劇的(de)信任(ren)感下降，演員(yuan)(yuan)就會對機會失(shi)去(qu)期待，制作(zuo)方也(ye)擔心錢砸進去(qu)了打(da)水漂，真正靠實(shi)力和內容說(shuo)話的(de)人反倒被(bei)邊緣化。
而現在，紅果推(tui)出(chu)的“演員合作計劃”正好(hao)就是對癥下藥，把演員和作(zuo)品的關系重新綁在了(le)一(yi)起。
過去，短(duan)劇演員拿的(de)(de)(de)是(shi)一次性片酬，不(bu)(bu)管劇火(huo)不(bu)(bu)火(huo)，錢(qian)都早早的(de)(de)(de)拿到手(shou)。如(ru)今(jin)不(bu)(bu)同(tong)了(le)，演員的(de)(de)(de)收(shou)入要(yao)(yao)與(yu)作品的(de)(de)(de)市(shi)場表現(xian)直接掛(gua)鉤，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，整個合作模式公開透明化，規則擺在臺面上，大(da)家都能(neng)看得(de)清楚，再難有小(xiao)動作的(de)(de)(de)出現(xian)。
可以說，“演(yan)員(yuan)合作計劃”本質不(bu)是分錢，而是在為(wei)行業(ye)提供發展的新思路。而此刻大家(jia)最需要的，恰恰也正是這樣的新思路。
三、從“打工人”到“合伙人”
如果說(shuo)紅果分賬的第(di)一重意(yi)義在于“打(da)破”，那么第二重價值，就是徹底改變了演員的被動性。
很長(chang)一段時間，短劇演員在行業鏈(lian)條里(li)，用(yong)一句話(hua)總結就是(shi)“拍完(wan)就走的打工人”。往往拿(na)到一筆片酬，就等于(yu)完(wan)成(cheng)了任務，至于(yu)劇(ju)(ju)播得好(hao)不好(hao)，數據是高(gao)是低(di)，觀眾(zhong)愛不愛看，都和(he)自己關系不大。也正(zheng)因(yin)為如此，短劇(ju)(ju)演員的積極性長期處在低(di)谷。
可如今(jin)“演員合作計(ji)劃”直(zhi)接(jie)把演員從打(da)工人的(de)位置，推上(shang)了和作品共進退的(de)合伙人位置。最直(zhi)觀(guan)的(de)變化，是演員們收入的(de)提升(sheng)。
以前(qian)短劇(ju)演(yan)員(yuan)的片(pian)(pian)酬就是一(yi)口(kou)價(jia)，這(zhe)個(ge)角色(se)五千、那個(ge)角色(se)八千，談(tan)妥了(le)就結束，哪怕劇(ju)火出圈(quan)，片(pian)(pian)酬也不(bu)會(hui)多一(yi)分。現(xian)在，演(yan)員(yuan)的收入上限不(bu)再由(you)片(pian)(pian)酬天花板決定(ding)，而(er)是由(you)觀眾(zhong)熱度(du)和(he)作品口(kou)碑決定(ding)。對敢拼的新人演(yan)員(yuan)來說，簡直就是一(yi)塊巨大(da)的“餡(xian)餅”，可以憑(ping)借(jie)作品爆款一夜(ye)之間實現個人商業價值的(de)累(lei)積。
收入提升帶(dai)來的連鎖反應也(ye)(ye)遠比(bi)想(xiang)象中復(fu)雜。演員不再是(shi)被動等(deng)待劇本和角色的分配，而會主動去挑劇本、挑團隊。因為他們(men)知道，爛(lan)劇不可能(neng)給自己(ji)帶(dai)來分賬回(hui)報，再高片酬也(ye)(ye)沒意義。
于是，大(da)家都會更加在乎(hu)作品(pin)質量，甚至愿意在前期和制作方深入(ru)溝通，確保角色和劇情能跑(pao)出(chu)來(lai)。與此同時，也會更加積(ji)極地參與宣(xuan)傳(chuan)。也可以說(shuo)，“演員(yuan)合(he)作計(ji)劃”讓(rang)演員的責任感被放(fang)大了(le)。
大多數演員會開始(shi)“自我(wo)倒逼”。畢竟(jing)，演技(ji)(ji)差就(jiu)可能導致作(zuo)品(pin)撲街，作(zuo)品(pin)撲街就(jiu)直接影響收入，促使演員自(zi)覺地去(qu)提升演技(ji)(ji)、磨練狀態(tai)、學習市場邏輯(ji)。這種“利益綁定”的(de)力(li)量，比任何外部(bu)的(de)行業培訓都有效(xiao)。
短劇演(yan)員(yuan)的(de)職業(ye)生態正在被紅果(guo)重塑。短劇終于有可能培養出(chu)一批既(ji)懂表演(yan)、又懂市場的(de)新生代演(yan)員(yuan)。他們的(de)存在，勢必(bi)會是真正能決定短劇行業(ye)未來天(tian)花板的(de)力量。
